企业参展经理案头手册

第1章 展会是企业营销的平台

1.1 展会与企业营销

1.2 展会营销，策划先行

1.3 如何让展会发挥作用

1.4 展会经理能力要求

1.5 如何做宣传

1.6 容易忽略的七种错误

1.7 展会里的细节问题

1.8 如何实现营销目标

第2章 企业参展人员配置及岗位职责

2.1 展台经理

2.2 项目经理

2.3 秘书（经理助手）

2.4 推销员

2.5 技术员

2.6 公关员

2.7 保安员

2.8 清洁工

2.9 接待员

2.10 表演示范员

2.11 操作示范员

第3章 展会准备阶段工作规范

3.1 展台经理主要工作环节把握规范

3.2 企业参展各准备日程操作规范

3.3 展会活动筹划工作规范

3.4 企业参展主题确立策划规范

3.5 企业参展目标制定规范

3.6 制定参展目标常见问题处理规范

3.7 企业参展人员筛选规范

3.8 企业参展团队组建规范

3.9 参展人员工作沟通规范

3.10 展品陈列规范

3.11 展前目标客户邀请工作规范

3.12 企业参展广告宣传工作规范

3.13 参展企业新闻宣传工作规范

3.14 展会新闻工作计划运作规范

3.15 记者招待会运作规范

3.16 记者招待会工作计划

3.17 记者采访接待工作规范

3.18 参展企业参与展会宣传规范

3.19 参展企业宣传资料编印工作规范

……

第4章 展会进行阶段工作规范

第5章 展会后续阶段工作规范

第6章 实用表格举例

《企业参展经理案头手册》特点：表格阐述，权责明确，即查即用，方便快捷。注重细节。管理规范化统筹全局，效益最大化。《企业参展经理案头手册》内容简介：一场精心准备的展会能为企业带来多大价值？这取决于展会操作是否专业，是否规范，是否能够最大限度地发挥作用！《企业参展经理案头手册》从展会前期准备、展会期间的规范化管理与操作、展会结束后的跟踪与总结，多角度阐述展会运作的细节与规范，是现代企业高效利用展会，达到效益最大化的指导性范本。【作者简介】郭明武，著名企业文化建设导师，资深展会活动策划人，曾任某大型央企高级销售经理，现任北京汉文营销机构专家团首席顾问，企业文化咨询专家。