精通领导的第一本书

导言

第一章管理的变革

1.管理技能需求与日俱增

2.管理中的时尚潮流

3.新型组织的规则

4.变革状态下的领导能力

5.小结

思考和讨论：

第二章领导：“借贷双方”的时间平衡表

1.婴儿与洗澡水

2.保留婴儿

3.约翰.阿戴尔：“领导的职能”模式

4.赫西一布兰察德：“情境领导”模式

5.《孙子》：战争的艺术

6.感性领导：“耳听眼观：授权下属”

7.榜样型领导

8.领导者权力与激励型领导

9.倒掉洗澡水

10.小结

思考和讨论：

第三章精通领导

1.“精通”的含义

2.精通：学习的过程

3.小结

思考和讨论：

第四章领导实践

1.“终身学习”

2.关键的领导行为

3.政治认知和敏锐度

4.小结

思考和讨论：

第五章掌握组织的边界与联系

1.何谓组织的“边界”？

2.本职范围和交叉职能的管理

3.边界和“新联合”的“有机”管理

4.边界和联系的流程再造

5.边界和“新联合”的“团队”处理方式

6.有效边界管理的领导程序

7.小结

思考和讨论：

第六章“必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做”

1.“必须做”VS“能做”

2.“革新派”VS“保守派”典型的模式冲突

3.“愿意做”VS“不愿意做”VS“不想做”

4.小结

思考和讨论：

第七章顾问型领导

1.为了规划组织的将来而管理现在

2.改革组织改变职业结构

3.教练型领导

4.指导发展和成长

5.指导关键性行为

6.行动的指导指导的结构形式

7.实践中的指导

8.指导学习的条件

9.指导的方式

10.小结

思考和讨论：

第八章领导中的决策

1.决策领导者必须做的事情

2.决策个人的职责范围

3.问题分析和决策的现实

4.不同的个性不同的领导不同的决策

5.一些工具和技巧

6.改革、综合和动员综合决策

7.小结

思考和讨论：

第九章管理和领导团队的努力结果

1.企业中对团队合作价值的逐渐认知

2.成功的、高效的团队与众不同的是什么？

3.驱动力以及指标的运用

4.小结

思考和讨论：“驱动力”指标描述行为的一种方式

第十章领导的升华

1.在全新挑战的领域中领导

2.改革通向未来的途径

思考和讨论：

前言

领导能力作为管理才能中最具有争议性，人们对其进行描述和给出定义最多的一方面，将继续引起业内人士与理论学者的关注。

本书不提供任何绝对的妙方或者万能药，因为不存在确保领导者和企业家一定成功的绝对“正确”的方法。

领导力，实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、理解、价值与能力。它与现实环境相互作用，因此，很少有“理想的”解决方案存在。一个领导者的成功，时常来自于个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，所以无需对背景及环境因素进行过多考虑。但这并不意味着今天的领导者不需要从他们的前辈那里学习，或者因此而轻易忽视那些被认为是当下“最好策略”的东西。毫无疑问，前辈们积累智慧和成功经验的环境与我们现在的环境是类似的，因此在变幻无穷和多元化的商界中，向前辈们学习，对任何一个领导者来说都是非常有价值的。

另一个重要因素就是有效领导，它必须包括领导者个人的智力、气质、核心价值、活力和勇气。在很长一段时间里，领导者的个人品质被那些迎合潮流而夸张的理论家否定，有人仍然试图通过并不恰当的“教育”而轻易歪曲、去除领导者的“天性”，他们认为“教育”对于有效领导而言，即使不是唯一的，也是最重要的因素。然而科学的事实表明，对物种的生物性复制并不能保证绝对的相同，人类也是如此。

然而，以往的经验及最近的研究表明，为了完全发挥领导者个人独特的潜力，他的诚信、能力和发展风格都需要精心培养。我们希望，这一问题能在书中得到适当的阐释，不过在“精通”领导之术的进程中，最基本的论题可表述如下：

如今，改革已成为管理中不可或缺的一部分，远景规划应作为促进企业朝员工希望的方向发展的有效手段。

在瞬息万变的环境里，了解周围发生的事情，它们与你的事业以及事业的持续成功有很大关系。

你和你的下属都要不断地学习，这样才能跟上变化万千、矛盾错综复杂且存在各种不定因素的商界发展。

作为领导者和专业人员，要肯定自己和他人的成就，并努力扬己之长。

要能够并不断地切实认识到自己作为一名领导者的缺点，了解你的经验和理解力之间的差距，并且采取必要的措施进行弥补。

利用日益增多的信息来源、学问、经验和个人积累，不断提高你的技能并扩展你的知识基础。因为在瞬息万变的今天，作为一名企业领导者，你能做的最重要的三件事就是：更新，更新，再更新。

这本书旨在让你重温你可能已经很熟悉，但用一种新的视角重新审视将会很有用的那些领导技巧。此外的一个建议就是，从一个新的思维和新的角度重新领悟这些技巧，或许你会发现原来并不了解的一些崭新的、振奋人心的想法、挑战和机遇，这些都是在你作为领导的经历和发展过程中所希望得到的。

这本书主要是起到激发引导的作用，旨在引发你的兴趣和好奇心，以期找到其他能鼓励你更深入探索某些问题的信息源和知识。

毫无疑问，我汲取了很多领导者的经验、观点、理论和实践的精华，他们当中有些是我的客户，有些是我的同事，当然，其中也包含我个人的研究和经验。

在过去约半个世纪里，最初，我在军队服务，从那时起，我就开始提供一些有代表性的观点和经验，后来在商界，从较低的职务一直做到高级领导者，接下来从事管理顾问将近20年，我估计自己与近7000名领导者交流了个人经验。

我希望我所写的，能充分反映出我从他们身上学到的东西，同时感谢他们为领导艺术的发展所作的贡献。

迈克尔.威廉姆斯

　　领导能力作为管理才能中最具有争议性，人们对其进行描述和给出定义最多的一方面，将继续引起业内人士与理论学者的关注。这本书旨在让你重温你可能已经很熟悉，但用一种新的视角重新审视将会很有用的那些领导技巧。此外的一个建议就是，从一个新的思维和新的角度重新领悟这些技巧，或许你会发现原来并不了解的一些崭新的、振奋人心的想法、挑战和机遇，这些都是在你作为领导的经历和发展过程中所希望得到的。这本书主要是起到激发引导的作用，旨在引发你的兴趣和好奇心，以期找到其他能鼓励你更深入探索某些问题的信息源和知识。　　领导能力作为管理才能中最具争议性的方面，其实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、价值、理解和能力，它与现实环境相互作用。《领导力入门必读》打破了旧有模式他阐释了任何领导者都必备的关键领导技巧，但不提供任何既定的妙方或者万能药。书中所提供的就是经过成功管理实践证明的经典管理技巧。　　当今企业领导者所必备的四项至关重要的能力：　　进行创造并保持优秀的能力。　　前瞻性思维、洞察和行动的能力。　　认识到改革以及寻求可用的创造性资源的重要性。　　综合能力，协调各部门、增强组织的凝聚力并进行有效生产和验收的能力。