项目管理

第一章 项目与项目管理 第一节 项目 第二节 项目管理 第三节 项目管理的发展 思考题一 案例分析一第二章 项目组织与项目经理 第一节 项目组织 第二节 项目经理 思考题二 案例分析二第三章 项目启动与范围管理 第一节 项目启动 第二节 项目范围管理 第三节 范围计划与定义

第一章 项目与项目管理 第一节 项目 第二节 项目管理 第三节 项目管理的发展 思考题一 案例分析一第二章 项目组织与项目经理 第一节 项目组织 第二节 项目经理 思考题二 案例分析二第三章 项目启动与范围管理 第一节 项目启动 第二节 项目范围管理 第三节 范围计划与定义 第四节 范围变更控制与核实 第五节 范围管理工具与方法 思考题三 案例分析三第四章 项目时间管理 第一节 活动界定与时间估算 第二节 项目活动排序 第三节 项目进度计划与技术 第四节 项目进度控制 第五节 个人时间管理 思考题四 案例分析四第五章 项目成本管理 第一节 概述 第二节 资源计划编制 第三节 成本估算 第四节 成本预算的输入 第五节 成本控制 思考题五 案例分析五第六章 项目风险管理 ……第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理与沟通管理第九章 项目中止与评议第十章 项目管理成熟度模型第十一章 项目管理新问题附录主要参考文献

本书以项目管理过程为主线，兼顾项目管理的重要知识领域，从项目启动与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理与沟通管理等方面，全面论述了项目管理的主要内容和技术要点，最后还重点介绍了项目管理成熟度模型和项目管理发展中出现的一些新问题。