企业人力资源管理实战案例解析

“最合适”的误导90后员工管理心得P公司向中国西部迁徙过程中遇到的人力资源困境罢工事件处理创业期企业招聘费用优化案例当断不断，必留隐患对薪资设定的心得岗位说明书和企业的招聘高级人才为什么不适合企业？管理不健全如何留住员工伙伴计划建立职位职级体系及人岗匹配侥幸心理下的人力资源管理败笔面对劳动力匮乏时期的员工技能发展老员工引发的管理矛盾连锁零售企业终端员工排班管理培训体系有效构建培训注重规模还是实效企业大学的挑战和解决方案企业人才管理的活水之源浅谈劳动纠纷群体事件处理浅谈制造企业如何留住员工浅析怀孕员工处理情绪疗法化解裁员冲突人力资源对组织变革的作用人力资源管理的计划性人力资源管理推动难思考人力资源管理与企业变革人力资源管理中的“情绪智力”人力资源规划对企业发展变革的意义人力资源如何有效为生产服务人力资源总监的绩效难题如何管理“孔雀型”员工失败的家具制造业人才转接水桶理论新解——企业应该用什么样的人才天地华宇内部讲师团队建设违纪员工处理的“法与情”小企业劳动合同管理的思考新时代劳动关系的处理一个制度带来的思索用人性处理员工关系源头预防企业用人风险招聘的前期准备招聘工作细节决定企业得失中美HR对裁员的不同处理方法专业对待解除合同后记

《企业人力资源管理实战案例解析》是一本实用性很强的人力资源管理案例书，通过一个个真实的案例，在最短时间内让人力资源从业者，迅速结合自己企业的现实情况，通过参考、借鉴、学习得出一套行之有效的人力资源管理方案，从而及时开展人力资源管理工作，提高工作效率。《企业人力资源管理实战案例解析》内容针对性非常强，读者可以根据自己企业的特点达到举一反三的效果。【作者简介】陆杰，从事二十五年企业人力资源管理和企业管理工作，以强调企业人力资源实战性著称，创建了人力资源第七模块——“人力成本”及适应中国企业特色的“映级考核法”。