10分钟项目管理指南

前言

致谢

第一课 你要去管理一个项目吗？

项目管理基础

项目计划

项目实现

项目控制

项目中的角色

秒回顾

第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？

做一个实干家，而不是一个旁观者

不同身份贯穿整个工作期

指导你的几项原则

项目经理成功的种方式

导致项目失败的个因素

秒回顾

第三课 你想要完成什么？

控制危机的方向

关键问题

好了，下一步我们该做什么？

任务与结果

提出问题

预期目标参与管理项目

秒回顾

第四课 制订工作计划

不要吃惊

圣杯和金羊毛

从无到有

秒回顾

第五课 计划的综合平衡

完成WBS的主路径

先有鸡还是先有蛋？

什么时候开始考虑人员问题才有意义？

编制计划本身是一个任务吗？

内部资源与外部资源的冲突

项目完成后还要帮助你的团队成员

WBS都包含哪些任务？

保持全局观

全局观与没完没了的琐事

从计划到监控

秒回顾

第六课 保持将你的目光盯在预算上

费用并不随着任务树而生长V

可以用经验弥补预算不足

做预算的传统方式V

传统方法

系统预算问题

秒回顾

第七课 甘特图

将项目进展用图形表示出来

主题变奏曲

详细修改

让项目回到正常轨道上来

想到前面

秒回回顾

第八课 PERTCPM图

管理更复杂的项目

进入PERT和CPM

短路径

情况变化了怎么办？

需求与速度

使用网状工作图管理项目

我和我的箭头

不要掉入迷恋技术的陷阱

秒回顾

第九课 汇报结果

通讯渠道越多，相互距离越远

包容他人的想法

秒回顾

第十课 选择项目管理软件

用鼠标管理

让好事自然发展

这是谁的选择？

项目管理软件专题

你如何使用项目管理软件？

秒回顾

第十一课 一些流行的项目管理软件简介

昨天的新闻

武装起来，上网

秒回顾

第十二课 多领导 多项目 多烦恼

同时参与多个项目

越来越复杂的事务

模糊的工作模式

两个办公室的故事

奢侈是不必要的

同时向多个领导汇报

为雇佣而工作

秒回顾

第十三课 微型项目的结构

帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设

让我们为它指定一名项目经理

养尊处优地分析与实地考察

巴比塔

秒回顾

第十四课 从经验中学习

活到老学到老

掌握软件

睁大你的眼睛

为下一个项目做好准备

秒回顾

拓展阅读

如果你在职场中是一位正在上升的新星，老板交给你的第一项任务是管理一个项目时，考虑到项目性质和你所做工作的类型，你可能不得不安排各种任务，而这些任务你过去并没有处理过，或者你没能这到任务预期的目标，那么，你可以在《10分钟管理系列：10分钟项目管理指南》中找到答案。
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