企业成长做大的战略密码
企业成长做大的战略密码封面图

企业成长做大的战略密码

丁兴良, 编

出版社:中国经济出版社

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

从第一版《卡位》书籍出版以后,得到了很多读者的反响。为了更好的帮助企业及从事管理的精英们学习全面的战略思维。我在第一版《卡位》书籍的基础上完善卡位的架构。重点强调如何进行卡位战略,如何运用卡位战略的实际操作方法等。

书籍目录:

引 言你的企业被列入淘汰名单中了吗?企业健康测试评估:了解你的企业离淘汰还有多远第一章为什么我们的企业离淘汰不远?1 为什么中国的企业平均寿命只有2.5年【案例】王总的遭遇2基业长青的企业真正的成功原因在哪里?【案例】通用电气在中国电力领域的战略3 企业要么变革,要么被淘汰【案例】程总该不该放弃现有的企业第二章企业不被淘汰的三大关键1 营销模式【案例】华威如何破解紧固件行业困局2整合资源【案例】华胜天成面对危机的策略3 卡位为王【案例】Y企业挖掘优势,成功卡位第三章卡位战略——创造远离淘汰的行业游戏规则1 如果你创造了行业游戏规则,结果会是怎样?【案例】远大中央空调的卡位策略2卡位,定位的再升华【案例】日本大金向开利微笑的资本3卡位战略的核心思想【案例】8公司用卡位策略创造细分行业品牌第四章卡位战略第一步骤:明确定位(N0.1)1 分析产业链是明确定位的首要关键【案例】南瑞继保的骄傲2细分市场是明确定位的核心【案例】P企业是如何卡位细分市场的?【案例】阳光电源如何细分市场成为潜伏在新能源行业中的冠军3 制定战略目标是保障定位的落实【案例】法国施耐德在中国的二十年第五章卡位战略第二步骤:挖掘优势(差异化)1 市场调研是挖掘优势的关键【案例】摩托罗拉失败在哪里?【案例】价格不降,有可能吗2 如何与竞争对手进行差异化?【案例】华菱重卡差异化战略的成功3优势提炼的六大步骤【案例】宇通集团提炼优势,领跑客车行业第六章卡位战略第三步骤:做到最好(聚焦)1 做到最好的标准是什么?【案例】汤姆逊:我能做到而别人做不到【案例】通用电子:第一或第二2 聚焦原理:找准焦点【案例】许继集团的“瘦身行动”3如何保证做到最好?【案例】中集集团用规模卡位成为第一【案例】安全标准的制定者——沃尔沃第七章卡位战略第四步骤:建立团队(借力打力)1 建立团队的难点在哪里?【案例】昆明某装饰材料公司的团队优秀在哪里2 高绩效团队的5大特点【案例】杜邦的团队思维3 如何保证团队的稳定及发展 l【案例】华为的有效激励第八章卡位战略的落地实施1 卡位战略的执行流程【案例】GD电气股份有限公司的卡位提炼流程2 卡位后的检查措施【案例】蓝色巨人损失81亿的代价3如何修订卡位战略【案例】中电电气是如何卡位崛起的第九章卡位在现代企业中的实战应用1 三一重工的成功之道2 镇江西门子的卡位战略3新安化工的卡位战略剖析

内容摘要:

  《企业成长做大的战略密码卡位》主要讲述的是:“卡位”这个词语来自篮球或者足球比赛里,指在比赛过程中,球在空中的时候,球员精确判断球的有效落点,抢先对手占据有利位置,将对手阻挡在最佳位置以外,从而获得控制权。要是他硬撞的话,就会被弄倒在地,形成有效的“卡位”。  《企业成长做大的战略密码卡位》在第一版的基础上完善了“卡位”理论的架构。重点强调如何制定卡位战略,如何进行卡位实操等。特别在目前中国经济转型之时,如果企业没有优势,很难在市场上立足。卡位的关键在于精确地判断有效落点,并抢先对手占据有利位置。企业有了困惑怎样寻找营销战略,企业在行业内怎样立于不败之地,这些都涉及卡位的问题。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787513622745
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出版地北京出版单位中国经济出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 200 印数 4000

书籍信息归属:

企业成长做大的战略密码是中国经济出版社于2013.7出版的中图分类号为 F274 的主题关于 企业管理-市场营销学 的书籍。