出版社:东方出版社
年代:2010
定价:49.0
在本书中,作者分几个部分讲述转变思维前后失败与成功的案例:一是“LG的十年蜕变”,通过对LG公司转变思维的过程进行深刻阐述,论证企业转变思维加强管理走向辉煌。二是“现代汽车向世界第五大汽车制造商进军”,以新思维管理企业。三是“索尼倒下之谜”,作者主要分析索尼背景、里程碑失败的原因及转变思维进行的经营管理。四是“三菱财阀式架构”,作者分析三菱的历史、股权互控弊端以及解决不了的架构问题,加强管理。
总序
导言
第一章 LG:十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一:强强联合,共谋双赢
四、改革举措二:重在研发,力求技术领先
五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场
1.打造品牌价值
2.重视产品设计
3.积极开拓市场
六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1.1.G电子的基石
2.开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1.“六标准差”树立高端企业形象
2.“明日之星”策略
第二章 现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代:功劳及过失
1.郑世永的功劳
2.郑世永的过失
三、郑梦九时代:高速增长的企业策略
1.企业策略一:提高质量
2.企业策略二:加强技术
3.企业策略二:业务整合
4.企业策略四:销售策略
四、现代汽车的近年发展
第三章 专业集成电路龙头企业台积电:成功与挑战
一、台积电简介
1.台积电的主要业务
2.台积电的主要客户
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1.何谓集成电路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半导体工业的发展进程
4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆
5.台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1.业务策略
2.台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1.宏观市场
2.微观市场
3.整合组件制造(IDM)公司的优势
4.晶圓代工市场垄断格局受到挑战
五、台积电的内部问题
1.退货及折让的增加
2.供货商集中
3.外资机构投资高占62%
4.跨境投资受限制
5.知识产权官司只是赢了面子
6.缺乏市场品牌
六、台积电应收账款分析
七、总语
第四章 索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑:创建、成功、不济
1.索尼的创建
2.索尼的成功期
3.索尼的不济期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一:索尼企业文化
1.企业文化之一:人治文化
2.企业文化之二:架构
五、索尼倒下的原因之二:弃帅保车
1.出井伸之的构想
2.失去发展机会
3.失去根据地
六、索尼倒下的原因之三:产品管理失当
1.开发的产品未能迎合市场需求
2.比对手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四:顾此失彼
1.业务间的冲突
2.发展偏离核心,降低被投资的价值
八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
九、第一次改革——“革新60”
1.重整电子业务
2.重整娱乐和财政业务
3.降低业务成本
4.终身雇用制的阻力
5.派系斗争
十、解决核心问题——企业文化
1.出井伸之的终极策略
2.对出井伸之终极策略的评价
十一、索尼如何再改革
1.霍华德·斯金格小档案——为何选择他
2.霍华德·斯金格的改革——事前准备
3.霍华德·斯金格的改革——针对的问题
4.霍华德·斯金格的改革——百日维新?
5.霍华德·斯金格实际上做了什么
十二、小结——霍华德·斯金格的改革
十三、评价霍华德·斯金格的改革
1.方向正确
2.力度适中
十四、前瞻
1.核心电子业务
2.半导体业务
3.游戏业务
4.霍华德.斯金格的改革——降温中?
十五、总结
第五章 日产汽车集团:起死回生的神话
一、日本民族文化与日产成败的关系
1.大和民族的文化特质
2.日产的发展流程:成也文化,败也文化
二、日产的衰败(1999年前)
1.财务管理不善
2.业务成本高昂
3.非核心资产过多
4.产品开发迟滞
5.产能资源过剩
6.管理能力不足
7.日产的转折点
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小档案
2.日法文化的不同
四、日产的改革
1.跨部门小组
2.戈恩与日本传统企业文化
五、日产的复兴
1.增强内部管理能力
2.提升财务管理能力
3.大幅降低采购成本
4.出售非核心资产
5.增强产品开发能力
6.提升产能利用率
六、复兴后的日产
七、总结
第六章 三菱:财阀式架构
一、三菱集团的历史
1.概述
2.三菱集团的发展史
3.为什么三菱公司要重新合并成为三菱集团?
4.三菱集团现在的表现
二、三菱集团股权互控的问题
1.个别业务不能有效制定政策
2.未能得到集团资金优惠
3.拖累集团个别业务发展
三、三菱为何解决不了架构问题?
1.内在因素
2.外在因素
四、个案1——三菱电机
1.改革背景
2.改革分析
五、个案2——三菱汽车
1.改革背景
2.改革分析
六、个案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、总结
第七章 佳能:十年腾飞
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的现状
二、佳能击败施乐的案例
1.施乐何许人
2.佳能的进入
3.技术策略
4.市场策略
三、佳能出现的问题
1.背景
2.不求利润,只重销售额
3.业务分散,并出现亏损
4.年功序列制
5.终身雇用制
6.过往CEO以和为贵,因循守旧,没有能力改革
四、新社长简介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一:撤出与巩固——砍伐赔钱的产业(1996—1999年)
2.方案二:生产线的改革
3.方案三:技术和产品的全面整合
4.方案四:开拓高端产品市场
5.方案五:原型最小化——三维计算机辅助设计(2000年—现在)
六、终身雇用制对佳能的影响
1.终身雇用制的起源
2.终身雇用制的前提
3.终身雇用制的特点
4.终身雇用制的优点
5.终身雇用制面临的挑战
6.终身雇用制的破灭
7.佳能的“终身雇用制”
七、总结与展望
《思维案例点评(修订版)》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回,保证每个案例的通俗性和可读性,因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者,都是我的读者群。我相信以《思维案例点评(修订版)》系的写作方式而言,一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完,而不会有太大的网难。而且《思维案例点评(修订版)》系的方法论具有延伸性与类似性,对读者基础背景的教育具有强化的作用。
《思维案例点评(修订版)》系的方法论极为特殊,是我精心创造出来的,其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯,因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言,学习的重点就不是类同一股读者走马观花式地读这套书系,而应学习《思维案例点评(修订版)》系的方法论。
这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析,倡导中国企业家应该具备的新思维:认清事物本质,从危机中寻找转机。本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
书籍详细信息 | |||
书名 | 思维站内查询相似图书 | ||
9787506038706 如需购买下载《思维》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
版次 | 2版(修订版) | 印次 | 2 |
定价(元) | 49.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 0 | 装帧 | 平装 |
页数 | 316 | 印数 | 10000 |
思维是东方出版社于2010.出版的中图分类号为 F279.1 的主题关于 企业管理-研究-世界 的书籍。