现代企业设备点检定修管理与实践

第1章 设备管理

1.1 设备管理的发展历史

1.2 新时期设备管理内容

1.3 现代设备管理的RCM 思想

1.4 我国工矿企业进行设备维修管理模式优化的必要性

第2章 点检定修基础知识及核心理念

2.1 点检定修基础知识

2.2 点检定修管理核心理念组成

2.3 推行点检定修的意义与要素

2.4 推行点检定修过程中需要防止的误区

第3章 实施点检定修管理的规划与准备

3.1 实施规划

3.2 实施准备

第4章 点检管理实施

4.1 编制计划与路线图

4.2 设备点检实施

4.3 点检账票管理

4.4 劣化倾向性管理

4.5 点检管理评估

第5章 设备检修管理

5.1 检修模型的优化

5.2 检修计划的编制

5.3 设备检修项目制管理

5.4 设备管理质量控制及典型流程

5.5 预算管理与库存控制

5.6 点检定修实施评估

第6章 实施点检定修需关注的人文因素

6.1 什么是人本

6.2 建企业和谐环境推动点检定修实施

6.3 推动个人卓越特质向企业资源转化以提升企业核心竞争力

6.4 以企业文化建设提升员工素质与企业形象

附录

附录A 设备检修质量全过程管理控制表

附录B 机组检修组织管理程序

参考文献

《现代企业设备点检定修管理与实践》从企业实际设备管理、维修需求角度出发，对点检定修管理理念进行了系统解析，对点检定修管理实务进行了细致阐述。
　　本书共分6章，主要包括：设备管理、点检定修基础知识及核心理念、实施点检定修管理的规划与准备、点检管理实施、设备检修管理、实施点检定修需关注的人文因素等内容。
　　本书可作为广大工矿企业从事设备管理、设备维修、设备改造等技术人员的岗位培训教材，以及相关人员的自学参考资料。

适读人群 ：本书可作为广大工矿企业从事设备管理、设备维修、设备改造等技术人员的岗位培训教材，以及相关人员的自学参考资料。

　　《现代企业设备点检定修管理与实践》在点检定修领域首次推出“三全一体”核心体系管理理念，促使全员生产维修、全寿命周期成本管理、全面质量管理及运、修、管一体化理念在点检定修管理中充分落实。