图解德鲁克管理思想精粹
图解德鲁克管理思想精粹封面图

图解德鲁克管理思想精粹

刘波, 著

出版社:中国言实出版社

年代:2008

定价:28.0

书籍简介:

本书以文字和图表、漫画相配合的方式,通俗易懂地对管理学大师德鲁克的管理思想进行解读。

书籍目录:

第一章德鲁克与他不朽的管理哲学

彼得.德鲁克“管理大师中的大师”

德鲁克怎样看待管理

为什么德鲁克强调优秀的管理应当是“人行”化的

在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些

德鲁克怎样解说管理者的“终极使命”

第二章德鲁克的经典理论一自我管理

为什么德鲁克认为管理者的自我管理非常重要

德鲁克认为:管理自己的前提是认识自己

“根据自己的长处定位职业”德鲁克指给管理者的成功捷径

“有效掌控自己的时间”德鲁克自我管理思想的精髓

“要事优先”德鲁克主张的自我管理的基本原则

德鲁克如何看待管理者的继续学习

第三章德鲁克的经典理沦:决策管理

德鲁克指出:有效地做出决策是管理者分内的事

德鲁克要求管理者做决策时务必做到:

舍弃不必要的决策

管理者若想恰当处理反方意见,该听从德鲁克的哪些建议

德鲁克提示管理者:要学会正确地妥协

“管理者在决定后应果断地执行”德鲁克的决策名言

第四章德鲁克的经典理论三领导力管理

“领导不是特权,是有责任的工作”德鲁克给予领导者的新理念

领导者是否需要感召力

领导者应具备哪些能力“探测”德鲁克心目中的领导者形象

德鲁克欣赏能够保持正直的领导者

第五章德鲁克的经典理论四人才管理

德鲁克纠正管理者看待人才的旧思想世纪,企业最有价值的资产是人

人事决策应遵守德鲁克提出的五大核心原则

“把恰当的人放在恰当的位置上”德鲁克建议依个人长处安排员工

如何使员工富有成效地工作,德鲁克对此有何建议

德鲁克认为管理者应当同员工建立正确的人际关系a

在德鲁克的观念中,培养员工有哪些“禁忌”

第六章德鲁克的经典理论五组织管理

为什么德鲁克认为,优秀的组织能让平凡的人做不平凡的事情

设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示

为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治

德鲁克认为中层和高层管理者的权力该如何配置

德鲁克认为管理者应当合理运用奖惩制度

“管理离不开有效的沟通”是德鲁克组织管理中的重要理念

第七章德鲁克的经典理论六目标管理

德鲁克提醒管理者:在目标管理前,要先明确企业的目的

“我们的企业将会成为什么样的企业”管理者应思考的问题

德鲁克指出:管理者应进行目标管理

为何德鲁克要求管理者追求适度的市场目标

管理者应怎样追求生产率目标

管理者不能一味强调利润德鲁克给管理者的忠告

第八章德鲁克的经典理论七创新管理

为什么德鲁克认为创新对企业有重大意义

德鲁克倡导企业利用创新为自己制造机遇

德鲁克表示:要创新,管理者应有一双慧眼

五“要”三“不要”德鲁克提出的创新原则

德鲁克强调成功创新的三个条件是什么

第九章德鲁克的经典理论八变革管理

德鲁克怎样看待企业的变革

德鲁克认为企业变革应当遵守哪些原则

变革中不能忽视的几点问题德鲁克变革理论的辩证之术

德鲁克表示,管理者应当预先寻求应对变革的系统方法

变革之前,德鲁克建议管理者先进行测试

内容摘要:

  本书一本能够迅速引导你进入德鲁克的管理学世界的入门书。它综合了德鲁克多种的学术著作,如《卓有成效的管理者》、《21实际的管理挑战》、《个人的管理》、《管理:任务、责任、实践》、《旁观者管理学大师德鲁克的回忆录》、《创新与企业家精神》等内容,并利用图解这种通俗、直观、简捷的形式,为你呈现德鲁克思想的精粹!  德鲁克怎样看待管理?为什么德鲁克强调:优秀的管理应当是“人性”化的?在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些?德鲁克怎样解说管理者的,终极使命”?管理者若想恰当处理反面意见,该听从德鲁克的哪些建议?设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示?为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治?

书籍规格:

书籍详细信息
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9787802500518
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出版地北京出版单位中国言实出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

图解德鲁克管理思想精粹是中国言实出版社于2009.02出版的中图分类号为 F279.712.3-49 的主题关于 德鲁克,P.F.(1909~2005)-企业管理-思想评论-通俗读物 的书籍。