激励员工不用钱

"第一章尊重激励法――发自内心地尊重员工

第二章赞美激励法――一句话足以感化心灵

第三章荣誉激励法――给员工一个响亮的头衔

第四章情感激励法――激发员工，从经营员工的心灵开始

第五章沟通激励法――没有沟通，就没有成功

第六章参与激励法――提高员工的主人翁意识

第七章兴趣激励法――恰当的定位是活力的源泉

第八章危机激励法――灌输危机观念，激发工作热情

第九章竞争激励法――营造你追我赶的工作氛围

第十章末位淘汰法――勇于向能力低下者亮红牌

第十一章环境激励法――营造良好的工作环境

第十二章晋升激励法――让升迁渠道畅通无阻

第十三章榜样激励法――榜样的力量是无穷的

第十四章目标激励法――有目标才会有激情

第十五章后院激励法――给家属一份感动，员工就会为你拼命

第十六章娱乐激励法――在欢笑声中提前完成任务

第十七章地位激励法――告诉员工他对公司很重要

第十八章授权激励法――把别人能干的事交给别人去干

第十九章清除激励法――果断清除团队中的“烂桃子”

第二十章示范激励法――与其吼破嗓子，不如做出样子

第二十一章宽容激励法――严以待己，宽以待人

第二十二章愿景激励法――为员工编织一个美丽的梦

第二十三章培训激励法――为你的员工打造金饭碗

第二十四章责任激励法――让员工自己对自己负责

第二十五章激将激励法――遣将不如激将提起激励员工，管理者们想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工不遗余力地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。金钱并不能起到持久的激励作用。权威调查显示，在问到员工在工作中最看重什么，是什么激励着他们努力工作、令他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱并不是排在首位的因素。难道这些接受调查的员工在撒谎?如果金钱的激励作用没那么重要，为什么管理者们还如此看重?它到底在我们的工作中扮演着什么角色?早在30年前，赫茨伯格就对金钱和激励之间的关系提出了质疑。他指出，与工作满意相对的不是不满意，而是缺少满意感。金钱激励并不能持久地激励员工。经过研究，赫茨伯格发现，真正能够激励员工的因素有很多，即使金钱算作是一项激励因素，也只是位于很多激励因素之后，在所有因素中仅列第六而已。他指出，提供额外奖金或者其他奖励，只能在短期内激发起员工的斗志，但是无法实现长期的激励。管理顾问科恩也强烈地反对利用金钱激励员工。他指出，用金钱诱使员工提高业绩，纯属浪费且不利于提高生产效率。管理大师德鲁克则反对过分依赖金钱因素激励员工。他说：“如果物质奖励只在大幅度提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅度增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。”简单地说，一旦你可以通过给予更高薪水来提高员工绩效，那么，即使推动员工增长一丁点儿绩效，你也要付出大量薪水的代价。那么，不用钱激励员工，该用什么呢?科恩给出的答案是，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。科恩说，能够激起员工内在动力的因素有很多，比如尊重员工、赞赏员工、让员工在自己的工作中有发言权等，最重要的是，还要有一份让员工感兴趣的好工作。科恩引用赫兹堡的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”激励专家认为，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情――即使对有些员工适用，但所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段，往往是不用花什么钱就能够做到的，关键是要抓住员工的心，从满足员工的心灵需要出发，才能让员工自动自发充满热情地工作。本书为读者揭示了员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。在具体操作中，由于每位员工的工作动力不尽相同，所以管理者在实施这些激励手段时应因人而异。总之，管理者只要能够知道员工的需求，找出员工最关心的事情，并以相应的方式激励他们，就能够达到最佳的激励效果。在本书的编写过程中，郑月玲、郑茂章、唐华领、李倩倩、范云静、冯有根、孙佳佳、张静、唐林妹、景家银等人做了大量的工作，在此表示感谢。作者2006年12月"

　　本书为读者揭示了员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。　　人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。本书为读者揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。本书适合企业各层次管理者使用。