简单执行

导言第一部分 在预算内按时完成任何目标的12个步骤 第一篇 意在成功 第一章 负起责任——舍我其谁 第二章 接下来呢？写下你的任务内容 第三章 组织核心团队，制定战略 第四章 获得关键人员的意见与支持，完善战略 第二篇 按原则行动 第五章 做好启动工作，创造动能 第六章 令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表 第七章 是的，我就是这个意思——要有效下达命令 第八章 疯狂督促，但不让人发疯 第三篇 处理棘手问题 第九章 利用政治技巧，赢得支持，化解对抗 第十章 创造性地解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍

导言第一部分 在预算内按时完成任何目标的12个步骤 第一篇 意在成功 第一章 负起责任——舍我其谁 第二章 接下来呢？写下你的任务内容 第三章 组织核心团队，制定战略 第四章 获得关键人员的意见与支持，完善战略 第二篇 按原则行动 第五章 做好启动工作，创造动能 第六章 令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表 第七章 是的，我就是这个意思——要有效下达命令 第八章 疯狂督促，但不让人发疯 第三篇 处理棘手问题 第九章 利用政治技巧，赢得支持，化解对抗 第十章 创造性地解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍 第十一章 萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励 第四篇 从经验中学习 第十二章 抓住机会学习并传播第二部分 加速执行：利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果 第十三章 激情要素：危机对加速执行的启示 第十四章 小范围“突破性项目”：快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力 第十五章 多重突破，成功达成与更大目标 第十六章 高级管理任务：让组织专注于少数关键目标

罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验，其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖，能够，也必须做得更好；他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下，经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革，迅速回应来自一线的问题。

·担当责任？·界定并获得任务？·组织最佳的工作团队？·完善战略使之有效？·启动计划？·有效下达命令？·疯狂督促但不令人疯狂？·利用政治技巧获利？·解决问题，克服失败和冷漠？（建议这一段话可以用不同颜色的条框区分） 鲍勃·尼曼说得没错，执行是商业成功的关键。只有伟大的战略不可能赢。尽管成功的执行绝非易事，但一旦成功，它给公司和员工带来的回报将非常巨大。 ——弗雷德里克·M. 波瑟斯，美国标准公司董事长兼CEO 即便你是有经验的“赢家”，也能从这本书中发现价值。 ——伯纳德·亨吉斯鲍，CNA金融公司董事长兼CEO（已退休） 尼曼的12步骤帮助精力充沛的经理人超越自我，因循者创新，拖延者不再拖延，懒散者振作，战略家展开行动。充满激情地应用这些理念，你将获得最终的成果。 ——戴夫·乌尔里克，密歇根大学商学院教授，《群策群力，再创GE》的作者之一