出版社:宁波出版社
年代:2010
定价:35.0
本书侧重研究平衡计分卡与方针管理的有效作法,主要内容包括:方针管理概念及与TQM、经营、目标、日常管理等关系;应用平衡计分卡方针管理的理由,并说明此法特点与内容、平衡计分卡方针管理的实施内容等。
第一章 方针管理的概念
1-1 何谓方针管理
1-2 方针管理与TOM
1-3 方针管理与经营管理
1-4 方针管理与目标管理
1-5 方针管理与日常管理
第二章 应用平衡计分卡的方针管理
2-1 为何是应用平衡计分卡的方针管理
2-2 何谓平衡计分卡
2-3 何谓平衡计分卡方针管理
2-4 平衡计分卡方针管理的特点
2-5 平衡计分卡方针管理的进行做法
第三章 经营战略目标的制订
3-1 明确经营理念
3-2 提出经营愿景
3-3 SWOT分析
3-4 经营战略的检讨
3-5 战略主题的决定
3-6 中长期经营计划的检讨
3-7 战略构图
3-8 经营战略目标的制订
第四章 年度KPI目标值决定
4-1 何谓KPI
4-2 KPI的设定
4-3 检讨KPI的现状实绩
4-4 中期KPI目标值的设定
4-5 决定年度KPI目标值
第五章 总经理年度方针的制订
5-1 各部门别检讨与报告本年度实绩,并提出全公司性问题点及解决对策
5-2 新年度KPI与部门全公司性问题点做全盘性整合,决定总经理新年度目标项目与目标值
5-3 检讨达成总经理新年度目标值的重要因素及解决对策
5-4 制订总经理年度方针
5-5 方针
5-6 指针
5-7 目标
5-8 方策
第六章 年度方针的展开
6-1 部门年度方针的决定
6-2 部年度方针的决定
6-3 课年度方针的决定
6-4 指针的展开与制订
6-5 目标的展开与制订
6-6 方策的展开与制订
6-7 决定部门(单位)年度方针
第七章 方针管理的实施
7-1 管理指标的决定
7-2 方策实施项目的类别
7-3 年度方针实施计划书的拟定
7-4 年度方针的实施
7-5 方策实施管理板
7-6 年度方针实施结果的检讨和处置
7-7 方针管理的诊断
第八章 推行方针管理的注意要点
8-1 建构方针管理体系
8-2 导入须先从教育开始
8-3 要有容易说出真话的环境
8-4 导入方针管理的基本步骤
《平衡记分卡方针管理》以实施步骤为主题并配合图表的编辑方式,提纲挈领地说明平衡计分卡方针管理的实施方法,是最适合企业干部人员实施或了解方针管理时的阅读书籍。《健峰企管丛书:平衡记分卡方针管理》第一章首先说明方针管理概念以及与TQM、经营、目标、日常管理等概念的连结:第二章说明应用平衡计分卡方针管理的理由,并说明此法特点与内容;第三章开始具体说明平衡计分卡方针管理的实施内容,从经营战略目标的制订、年度KPI值的决定、总经理年度方针的制订、年度方针的展开到方针管理的实施,分为六章依序详述其内容;最后的第八章则提示推行方针管理时应注意的事项,在实施时能掌握正确的做法。
书籍详细信息 | |||
书名 | 平衡计分卡方针管理站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 健峰企管丛书 | ||
9787807435990 《平衡计分卡方针管理》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 宁波 | 出版单位 | 宁波出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 21 × 14 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |