组织领导学

第1章 导论：领导的性质 1.1 领导的定义 1.2 领导效能 1.3 主要研究方法概述 1.4 领导概念的层次 1.5 领导学理论比较的其他基础 1.6 本书的构架 1.7 提要第2章 管理工作的性质 2.1 管理工作的典型活动模式 2.2 管理工作的内容 2.3 需要、约束和选择的理论 2.4 情景决定因素的研究 2.5 管理工作性质的变化 2.6 经理有多大的自由处置权？

第1章 导论：领导的性质 1.1 领导的定义 1.2 领导效能 1.3 主要研究方法概述 1.4 领导概念的层次 1.5 领导学理论比较的其他基础 1.6 本书的构架 1.7 提要第2章 管理工作的性质 2.1 管理工作的典型活动模式 2.2 管理工作的内容 2.3 需要、约束和选择的理论 2.4 情景决定因素的研究 2.5 管理工作性质的变化 2.6 经理有多大的自由处置权？ 2.7 描述性研究的局际 2.8 经理的活动 2.9 提要第3章 有效领导行为的透视 3.1 俄亥俄州立大学的领导学研究 3.2 密歇根大学的领导学研究 3.3 调查研究的局限性 3.4 对任务和关系行为的试验 3.5 应用细节批评的研究 3.6 “双高”领导者 3.7 领导行为分类 3.8 特殊的任务行为 3.9 特殊关系行为 3.10 行为方法的评价 3.11 提要第4章 参与式领导、委派和授权第5章 二元角塑理论和追随者第6章 权力和影响第7章 管理的品质和技能第8章 有效领导的权变理论第9章 魅力型领导和变革型领导第10章 领导组织中的变革第11章 团队和决策团体中的领导第12章 首席执行官的战略领导第13章 发展领导技能第14章 道德领导和多样化第15章 总揽和整合人名索引主题索引

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