校正执行力

第一章 放手执行的价值假设及其实现／1

第一节 让我们重新审视执行力／1

一、执行力的分类／2

二、赋权式执行需要一个过程／4

三、执行者的品质保证是正直／5

四、正直品质的外在表现是服从整体利益／9

第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲／12

一、执行扭曲是人为因素造成的问题／12

二、执行扭曲对决策具有实质性影响／16

三、执行扭曲是赋权式执行的常态／19

第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗／23

一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力／23

二、用机制破解执行力扭曲难题／26

三、以正确的

“是！”“没有任何借口！”那是军人、战士的口吻，而您的下属是军人，是战士吗？军人与战士的一切要献给国家，而您的下属没有义务将他的一切献给您所管理的企业。您要求瞎胡说没有任何借口地执行是可以理解的，但是请放弃虚幻的假设，随时做好校正执行能力扭曲的准备。无论您是老板还是一个班组长，不断提高自己校正执行力扭曲的能力远比对没有任何借口执行的期盼现实得多。即使得到了这样的承诺也不可轻信，任何人都不能游离于制度的监督之外。即使您是一名普通员工，接受任务时表示没有任何借口地执行，但是在实际的执行中，在各种利益的冲突

《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成，那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。