苦中得乐

上篇：管理与禅的对话 6　第一章 管理与禅的“会心一笑” 6　　1.为何好心没好报——财务总监坑老板，谁之错 6　　2.赚钱很重要，值钱更重要——赚钱和修行，能兼顾吗？ 10　　3.管理的“自然”之道——为何忙忙碌碌，却收效甚微 13　　4.企业成功的“八殊胜法”——做企业的成功之道是什么？ 16　　5.管理中如何拥有鲜活的智慧 20　　6.拥有正受，做大“心理格局”——企业变革，怎样才能不“难受”？ 22　第二章 管理与禅的“幸福一笑” 27　　1.怎样让有钱人幸福起来 27　　2.在“为善去恶”中修行——企业如何凝聚员工的心 32　　3. “体道而行”才能基业长青——企业是“长大”还是“做大” 37　第三章 管理与禅的“圆融一笑” 43　　1. 管理者的成佛之道就在管理禅 43　　2. “众缘和合”下学会慈悲 ——如何对待下属的背叛 46　　3.自悟自度，让灵性生命获得成长——管理禅还有更新的内容吗？ 48　　4.烦恼是客人，觉知是主人 54　　5. 有担当才能开启生命智慧——如何在工作中实践“管理禅” 57　　6.企业“生长”靠企业内在的生命力 62　第四章 管理与禅的“拈花一笑” 65　　1.“无相行善”是管理禅的核心 65　　2. 提升生命能级，突破自我局限 70　　3. 解决问题的关键在于“转念”——如何激活企业的生命力 74　第五章管理与禅的“慈悲一笑” 81　　1.用生命的能量照亮内心——禅修打坐为何能让人产生巨大改变 81　　2.“应无所住”才能应对企业“去中心化” 85　　3. 保持觉知，开发自性——怎样让员工有成就感 90　　4.办企业有恐惧是好事 93　　5.老板固执怎么办？ 97下篇 在实践中的感悟 102　第六章 开开眼吧 102　　1.如何克服由人情化管理到制度化管理的障碍 102　　2.放下执着，穿越烦恼，才能获得智慧 104　　3.好管理要“开眼” 106　　4.怎样练就一颗强大的心 110　　5.管理的境界：心外无物 113　　6.格物明理，致知笃行 115　　7.怎样成为用人高手 118　　8.好管理要过“难受”关 120　　9.好管理要过“妄想”关 122　　10.反反复复才能改变坏习惯 125　　11.好管理，靠榜样 127　第七章 觉知的世界没有问题 129　　1.觉知是有功夫的见 129　　2.觉知的世界没有问题 131　　3.用觉知替代控制 133　　4.制度是灯，觉知是电，控制是光 136　　5.企业里的“关系学” 138　　6.生产计划如何做到既不执有，又不执空 142　　7.企业里的破立之道 145　第八章 相对才能相应 148　　1.禅的境界是觉知，禅的方式是相对 148　　2.自私可以通向无私 151　　3.自私有道 154　　4.管理无大事 156　　5.管理的古老绝技——无相思维 158　　6.无相思维让我们直接见到事物真相 161　　7.让管理回归本来 163　　8. 频道宽窄决定企业格局 166　　9.要全频，做减法 168　第九章 要学会跟“无”打交道 171　　1.要懂得与未知打交道 171　　2.跟“无”打交道：信比想重要 173　　3.跟“无”打交道，要去行 175　　4.跟“无”打交道的关键是觉知 177　　5.企业要抓好组织记忆 179　第十章 我是谁 180　　1.如何激发神圣感——由唱国歌想到的 180　　2.寻找失落的遗传密码 183　　3.智慧是充满能量的知 185　　4.真心原来是“空”的 187　　5.一团和气就能管好企业吗 188

企业管理者经常自认是天下最苦的人，而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖，难为人知。若要《苦中得乐》，秘诀何在？大愿法师告诉你三个字——“管理禅”：管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉悟之道。《苦中得乐》分为上、下两篇。上篇“理念篇”是大愿大法师针对“管理与禅”这个话题与曾伟及多位企业家五次对话的内容。大愿法师针对企业家提出来的许多具体的管理问题所进行的开示，充满了明心见性的灵性智慧，远远超越了世俗间各类专家对同类问题的看法和分析，它会让人的心情愉悦，法喜充满，从心里“笑”起来。　　下篇“实践篇”，是曾伟跟随大愿法师学禅多年，并将其应用在自己的企业和四百多家服务过的企业的实践中所产生的感悟。【作者简介】曾伟：广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，中国六祖寺管理禅修学中心主任。