完成目标

前言

1.制订目标的基本原则

目标的作用

抵制制订目标

管理者即指导者

2.制订有效目标

什么是SMART目标

目标的种类

3.管理者在制订目标中的作用

解决制订目标过程中的冲突

制订目标的过程

企业目标和个人目标

最佳方法：实现目标

4.目标管理

制订行动计划

激励员工完成目标

进入工作状态

5.对目标实现进行评估

对成绩进行奖励

自我目标管理

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推荐书目

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