战略管理
战略管理封面图

战略管理

孟卫东, 主编

出版社:科学出版社

年代:2014

定价:54.0

书籍简介:

本书采用资源学派的框架,对战略管理的内涵,企业使命与愿景、战略目标的确定,企业外部环境及内部条件分析,企业发展战略和竞争战略,企业战略的选择、实施与控制,以及完整的战略规划流程进行了系统介绍,还包括开篇案例、思考题等学习辅助内容,力求使读者了解掌握企业战略管理的全貌,并帮助读者建立战略思维方式和能力。

作者介绍:

孟卫东,男,生于1964年9月,博士,重庆大学教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴专家,新世纪百千万人才工程国家级人选,重庆大学管理科学与工程一级学科负责人,重庆市管理科学与工程首批学术带头人,获2000年宝钢全国优秀教师奖以及2001年重庆“五四”青年奖章等称号。1985年毕业于上海交通大学船舶与海洋工程专业,获学士学位;1988年毕业于上海交通大学管理学院(现安泰管理学院)工业管理工程专业,获硕士学位;1991年毕业于上海交通大学管理学院工业管理工程专业,获博士学位,是该院该专业第一位博士学位获得者。1998~1999年,在美国伊利诺依大学香槟校区(UIUC)做国家公派高级访问学者,并多次到美国、加拿大、澳大利亚、中国香港等地进行学术交流。1991、年到重庆大学工商管理学院(现经济与工商管理学院)任教,1992年晋升为副教授,1997年晋升为教授。1993年任重庆大学工商管理学院副院长,1997年任重庆大学工商管理学院常务副院长,2003年任重庆大学财务处处长,2011年任重庆大学副校长。兼任教育部电子商务专业教学指导委员会委员、重庆大学中国企业改革与发展中心主任、重庆大学证券研究所副所长等职。   主要研究领域为战略管理、区域经济发展、财务与金融。先后负责国家自然科学基金、国家社会科学基金重点项目、教育部“十五”人文社会科学规划项目等数十个项目的研究,出版教材、专著8部,发表论文200余篇。

书籍目录:

第一篇 战略分析

第1章 战略与战略管理导论

1.1什么是战略

1.2战略管理过程

1.3突现战略

1.4战略思维的模式

1.5战略管理的相关概念

1.6小结

附录 企业战略理论综述

第2章 外部环境分析

2.1一般环境分析

2.2行业环境分析:环境威胁评价

2.3行业环境分析:环境机会评价

2.4五种力量模型的应用

2.5小结

附录1 外部因素评价矩阵

附录2 战略群组分析

第3章 内部条件分析

3.1内部分析框架的理论根源

3.2内部分析框架:VRIO

3.3价值链

3.4内部分析的基本框架及其应用

3.5SWOT分析的进一步讨论

3.6小结

附录 内部因素评价矩阵

第二篇 业务战略

第4章 成本领先战略

4.1成本领先战略概述

4.2成本领先战略的基本逻辑

4.3成本优势的建立

4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险

4.5成本领先战略的组织与实施

4.6小结

第5章 产品差异化战略

5.1产品差异化战略的基本逻辑

5.2产品差异化的建立

5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险

5.4产品差异化战略的组织与实施

5.5综合成本领先/产品差异化战略

5.6小结

……

第三篇 公司战略

第四篇 战略实施与控制

内容摘要:

《战略管理:创建持续竞争优势(第二版)/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》采用资源学派的框架,对战略管理的内涵,企业使命与愿景、战略目标的确定,企业外部环境及内部条件分析,企业发展战略和竞争战略,企业战略的选择、实施与控制,以及完整的战略规划流程进行了系统介绍,还包括开篇案例、思考题等学习辅助内容,力求使读者了解掌握企业战略管理的全貌,并帮助读者建立战略思维方式和能力。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787030399472
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出版地北京出版单位科学出版社
版次2版印次1
定价(元)54.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 460 印数

书籍信息归属:

战略管理是科学出版社于2014.3出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理-高等学校-教材 的书籍。