工商管理专业知识与实务

第一章 企业战略与经营决策

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 企业战略概述

考点一 企业战略概述

考点二 企业战略管理概念和内涵

考点三 企业战略的制订流程

考点四 企业战略的实施

考点五 企业战略控制

第二节 企业战略分析

考点六 企业外部环境分析

考点七 企业内部环境分析

考点八 企业综合分析

第三节 企业战略类型与选择

考点九 基本竞争战略

考点十 企业成长战略

考点十一 企业稳定战略

考点十二 企业紧缩战略

第四节 企业经营决策

考点十三 企业经营决策的概念和类型

考点十四 企业经营决策的构成要素

考点十五 制定企业经营决策流程

考点十六 企业经营决策方法

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第二章 公司法人治理结构

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 公司所有者与经营者

考点一 公司所有者

考点二 公司经营者

考点三 公司所有者与经营者的关系

第二节 股东机构

考点四 股东概述

考点五 有限责任公司

考点六 累积投票制

考点七 国有独资公司权力机构

第三节 董事会

考点八 董事会概述

考点九 有限责任公司董事会

考点十 股份有限公司董事会

考点十一 独立董事

考点十二 国有独资公司董事会

第四节 经理机构

考点十三 经理概述

考点十四 董事会与经理的关系

考点十五 有限责任公司和股份有限公司经理机构的主要职权

考点十六 国有独资公司董事会与总经理的关系特征

第五节 监督机构

考点十七 监事会与监事会制度

考点十八 有限责任公司监事会

考点十九 股份有限公司监事会

考点二十 国有独资公司监事会

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第三章 市场营销与品牌管理

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 市场营销概述

考点一 市场与市场营销

第二节 市场营销环境

考点二 市场营销宏观环境

考点三 市场营销微观环境

考点四 市场营销环境分析

第三节 目标市场战略

考点五 市场细分概述

考点六 目标市场概述

考点七 市场定位

第四节 市场营销组合策略

考点八 产品策略

考点九 定价策略

考点十 分销渠道概述

考点十一 促销策略

第五节 品牌管理

考点十二 品牌的含义

考点十三 品牌资产的组成

考点十四 品牌战略

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第四章 生产管理与控制

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 生产计划

考点一 生产能力概述

考点二 生产计划概述

考点三 不同类型产品生产进度的安排方法

第二节 生产作业计划

考点四 生产作业计划与期量标准

考点五 车间生产作业计划概述

第三节 生产控制

考点六 生产控制概述

第四节 生产作业控制

考点七 生产作业控制与生产进度控制

考点八 在制品控制

考点九 库存控制概述

考点十 生产调度概述

第五节 现代生产管理与控制的方法

考点十一 MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式的原理和内容

考点十二 看板管理原理

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第五章 物流管理

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 物流管理概述

考点一 物流与企业物流

考点二 企业物流分类

考点三 企业物流的作业目标

第二节 企业采购与供应物流管理

考点四 企业采购与企业采购管理

考点五 企业供应物流

第三节 企业生产物流管理

考点六 企业生产物流与企业生产物流管理

考点七 企业生产物流的类型

考点八 企业生产物流的方式

第四节 企业仓储与库存管理

考点九 企业仓储与企业仓储管理

考点十 库存概述

考点十一 经济订货批量模型

第五节 企业销售物流管理

考点十二 企业销售物流概述

考点十三 企业销售物流管理

考点十四 企业销售物流管理效果的评价

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第六章 技术创新管理

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 技术创新的含义、分类与模式

考点一 创新与技术创新

考点二 技术创新的模型

第二节 技术创新决策

考点三 技术预测

考点四 技术评价

考点五 技术创新战略

考点六 技术创新决策的评估方法

第三节 技术创新组织与管理

考点七 企业技术创新的内部组织模式

考点八 企业技术创新的外部组织模式

考点九 企业R&D管理

第四节 技术贸易与知识产权管理

考点十 技术贸易

考点十一 国际技术贸易

考点十二 知识产权管理

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第七章 人力资源规划与薪酬管理

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 人力资源规划

考点一 人力资源规划概述

考点二 人力资源需求与供给预测

考点三 人力资源需求预测的方法

考点四 人力资源供给预测的方法

第二节 绩效考核

考点五 绩效与绩效考核概述

考点六 绩效考核的方法

第三节 薪酬管理

考点七 薪酬的概念、构成与功能

考点八 企业薪酬制度概述

考点九 以职位为导向的基本薪酬制度设计方法

考点十 以技能为导向的基本薪酬制度设计方法

考点十一 激励薪酬制度的设计

考点十二 员工福利

考点十三 非经济性薪酬

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

第八章 企业投融资决策及重组

本章考试大纲

分值比重分布

重点考点精要

第一节 财务管理的基本价值观念

考点一 货币的时间价值

考点二 风险价值观念

第二节 筹资决策

考点三 资本成本

考点四 杠杆理论

考点五 资本结构理论

考点六 资本结构决策

第三节 投资决策

考点七 固定资产投资

考点八 长期股权投资

第四节 企业重组

考点九 重组概述

考点十 分立

考点十一 企业价值评估的方法

历年真题详解

同步试题训练

同步试题解析

工商管理专业知识与实务(中级)实战模拟试卷、参考答案及解析

本书由多年从事全国经济专业技术资格考试研究的人员编写，以“准确分析命题趋势+紧密把握考试难点+详细讲解历年真题+科学加强同步训练+实战模拟考试现场”5大模块为主线，为考生提供了高效专业的考试服务。 根据“经济专业技术资格考试大纲”的要求，工商管理中级经济师在“专业知识与实务”领域应具备从事实际工商管理工作相应级别的、必备的基础性知识和能力。据此，本书分为8章，详细地介绍了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组等知识模块的考点分析和真解详解，帮助考生在短时期内有效地把握考试要领，减轻备考负担，增强应试能力，从容应对考试。本书内容紧扣考试大纲，针对性强，内容翔实，是广大有志于参加经济专业技术资格考试的考生(尤其对于起点低、基础薄弱的读者)考前复习的辅导用书。同时，本书也是相关专业技术人员提高业务知识水平、查找相关专业知识信息的必备工具。

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