超越领导

第一部分新企业范式概述

第1章引言：从旧范式到新范式

第2章新范式思维

第二部分作为一名管理者从犹疑不定到游刃有余

第3章走向自我驾驭

第4章愿景型领导

第5章形成愿景

第6章从愿景到行动

第三部分作为一个团队从冲突到协同

第7章员工管理：螺旋式整合

第8章管理合资公司

第9章建设工业民主

第四部分作为一个组织从变革型到学习型

第10章发展中的组织

第11章建设学习型组织

第12章全面素质学习

第13章必备的组织

第14章规范公司理念

第五部分作为一个社会从复杂性到可持续性

第15章实现可持续发展

第16章走向和谐社会

第17章在新范式的指导下经营企业

译后记

　　本书所服务的这些“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此，他/她将不仅要超越东方和西方文化，实现崭新的全球化，而且还要超越领导，促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会，这种新范式本身就超越了传统意义的领导，并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。　　《超越领导》是以沃伦.本尼斯为代表的新范式管理学者的一部领导学力作，主要作者有美国人、亚洲人以及欧洲人，可以说，新范式思想的权威人士均囊括其中，本书是首部从全球视角对新范式管理进行详细论述的著作，融汇了全球重要的新范式管理思想家的成果。它重点研究了个人发展、团队协同、组织学习和可持续发展，并成功构建起个人、团队、组织和社会间关系的概念模型，揭示了促使经济，道德和生态之间取得平衡的途径。著作以大量实证案例探讨了在全球化时代，领导者如何解决组织冲突、管理外资企业以及构建工业民主等难题，致力于帮助全球领导者把握和管理变幻不定、复杂多样并充满矛盾冲突的企业世界，是企业领导者和管理学、领导学专业教师和学生值得一读的作品。