书籍简介:

本书通过具体的案例分析评判世界级公司培养领导者的方法，向读者展示在不同类型的公司中应该如何培养领导人，以及各种方法的优劣。

作者介绍:

杰伊•康杰（Jay A. Conger）南加利福尼亚大学领导力研究所主任，《商业周刊》提名的向高层管理人员教授领导力的教授。曾执教于哈佛商学院、McGill大学和INSEAD。他是国际公认的领导力方面的专家。著有《学会领导》（Learning to Lead）。贝斯•本杰明

书籍目录:

第1章培养公司领导的新规则在工作中培养领导力培养经历管理层教育领域的领导力培养领导力培养的三种作用第2章培养领导者典型设计方案高效个人领导力培养的最佳实践个人培养课程的常见缺点第3章澳大利亚国家银行怎样培养领导者第4章使公司愿景和价值观社会化模型一：美国陆军同化下一代领导者的重要性通过领导力培养实施正式的同化过程高效课程设计方案的特点问题和陷阱第5章联邦快递和百事可乐怎样使公司愿景和价值观社会化案例分析：联邦快递案例分析：百事可乐的“建设企业”课程第6章战略性领导力创新变革带来的挑战和管理层的传统领导力培养的新角色干预课程的常见设计要素常见的问题和错误第7章安永的领导力2000课程：战略性领导力创新战略背景；变革动力愿景2000：安永的战略架构领导力2000：培养战略领导团队第8章行为学习：领导力培养的新范例行为学习：基本特点行为学习的优势高效课程设计方案的特点问题和缺陷第9章新世纪的领导力高速变革的时代对战略领导者的需求对熟知工作的领导者的需求利用成人学习的特点来培养未来的领导者结束语参考书目

内容摘要:

作者深入剖析了包括摩托罗拉、联邦快递、美国陆军和澳大利亚国家银行在内的十几家世界级公句和组织在领导力培养方面的成败得失，提出了领导力培养的三种有效方法：个人技能培养、通过灌输组织价值观提升领导力以及战略干预，同时阐述了组织如何应用这些方法以至有效地培养有才能的领导人。中国企业在领导人培养方面积累的经验有限，通过借鉴世界级公司的一些具体作法，对于中国企业的快速平稳发展具有很重要的现实意义。

编辑推荐:

该书是各级主管和经理的必读之作，介绍如何培养并留住杰出领导人，观点新颖独到，是我见过的该领域的最佳著作。本书指导企业如何制定领导力培养方案，可读性强，极为实用。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	公司领导人培养解决方案站内查询相似图书
	9787302079903 《公司领导人培养解决方案》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	清华大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸		装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

公司领导人培养解决方案是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F276.6 的主题关于公司－企业领导学的书籍。