给你一个销售团队，你要怎么管

销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。
　　销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建优佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？
　　《去梯言—给你一个销售团队，你要怎么管》针对当前销售团队管理中的种种现状，从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多个角度，将销售团队管理的要诀一一娓娓道来，手把手教你从零开始建立销售团队，打造一支同心协力、所向披靡的无敌精英销售团队。

★据统计，全球企业销售管理中面临的很大问题是——给你一个销售团队，你要怎么管？
　　★3大指标6大修炼9大关键，全面提高你的领导素养和管理技能，手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。
　　★把自己打造成统帅之才，把下属锻造成精兵强将，把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则，总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的优选读本。
　　★管人先管己，卓越销售经理必备的六项职业技能——
　　技能1 智——高屋建瓴的决断力
　　技能2 信——人人追随的影响力
　　技能3 仁——体恤下属的包容力
　　技能4 勇——身先士卒的作战力
　　技能5 严——赏罚分明的执行力
　　技能6 管——善用人才的授权力
　　★带团队就该这样带，打造一流高效销售团队的九大关键环节——
　　关键1 销售团队的构想与设计——好团队是设计出来的
　　关键2 销售人员的招聘与选拔——组建优秀团队
　　关键3 销售人员的培训与提升——把庸才训练成干将
　　关键4 销售人员的日常行为管理——细节决定团队成败
　　关键5 销售人员的薪酬制订与设计——给员工很好的礼物
　　关键6 销售人员的绩效考核与评估——业绩就是硬道理
　　关键7 销售团队的沟通与协调——沟通力就是生产力
　　关键8 销售团队的激励机制与方法——激励产生正能量
　　关键9 销售团队的市场开拓与客户维护——打造团队的生命线
　　★管理定江山，团队打天下。有步骤有方法，这样带团队你不用累到倒。一本书破解销售团队管理密码，打造一支所向披靡、战无不胜的铁血销售团队！照着做，你也能带出世界一流的强大销售团队。