战略智慧

序战略智慧的光芒

前言

第一篇 金融企业集团篇

汇丰银行：战略并购的谋略

一、引导事件：专访翁富泽

二、汇丰的经营战略

三、汇丰的并购之道

四、汇丰的个人零售业务战略

五、启示友邦保险：代理人战略

一、引导事件：《解密友邦》的出版

二、友邦的经营战略

三、友邦保险的保险代理人战略

四、启示

第二篇 零售企业集团篇 沃尔玛：供应链管控的标杆

一、引导事件：戴尔在沃尔玛结束直销历史

二、沃尔玛的经营战略

三、沃尔玛的供应链管控之道

四、沃尔玛供应链管控的制胜之道：PUT系统

五、启示家乐福：配送中心管理

一、引导事件：2007年一季度的170家新店

二、家乐福的经营战略

三、家乐福的配送中心管控之道

四、家乐福的制胜之道：直接上架全球配送模式

五、启示

第三篇 汽车企业集团篇 通用汽车：新颖的董事会治理

一、引导事件：全力参与中国艾滋病预防行动

二、通用汽车的全球联盟战略

三、通用汽车的中国攻略

四、通用汽车的董事会治理

五、启示宝马公司：品牌与创新的完美结合

一、引导事件：意欲收购沃尔沃

二、宝马的经营战略一以品牌战略为核心，以创新战略为

三、宝马中国之路——牵手华晨

四、基于组织智商的系统管控

五、启示

第四篇 化工企业集团篇

巴斯夫：化工业的“绿色巨头”

一、引导事件：落户四川

二、巴斯夫的经营战略

三、巴斯夫的中国攻略

四、巴斯夫的一体化网络(Verhund)

五、启示

拜耳：职能与服务的母合优势

一、引导事件：中国医药保健业最大宗跨国并购案

二、拜耳在中国

三、拜耳的双重治理模式

四、拜耳的母合优势

五、启示

第五篇 能源企业集团篇

埃克森美孚：能源大道

一、引导事件：扩大在华产能

二、埃克森美孚的发展之道

……

第六篇 食品与饮食企业集团篇

第七篇 钢铁企业集团篇

第八篇 医药企业集团篇

第九篇 IT企业集团篇

第十篇 多元化企业集团篇

后记：徘徊在管理现代化途中：公司战略之惑

附文：战略究竟是深思熟虑的还是应急的

《战略智慧国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书》是由企业管理出版社出版的。《战略智慧国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书》内容简介：“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18－19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局动荡等因素，对作为社会经济主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时作出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运用自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。因此，企业界和理论界将管理工作的重心和理论研究的重心转向战略管理，并形成了20世纪70年代以来的“战略热潮”，促成了企业战略管理理论和方法的诞生。20世纪初，法国管理学家法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。【作者简介】聂清凯，曾先后在上海财经大学，清华大学获得管理学博士学位(企业管理专业)和从事博士后研究工作，副研究员，硕士生导师，长期从事企业战略和产业经济研究，已出版《战略决定成败》等著作3部，发表论文40余篇，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在科研机构、政府部门和大型企业工作，现挂职中共北京市朝阳区委书记助理。兼任清华大学战略与政策研究中心副主任和多个省市国有资产管理委员会企业文化建设委员会专家委员。马一德，曾先后就读于北京大学、上海财经大学和中国社会科学院，是中国首位知识产权战略管理学博士、博士后，长期从事知识产权战略和科技创新战略研究，已出版《中国企业知识产权战略》等著作5部，发表论文数十篇。现为中国致公党中央法制建设委员会委员，兼任美国战略创新基金会高级研究员和中国人民大学知识产权学院教授。赵庆，管理学博士，现为瓮福集团有限责任公司战略研究员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已发表论文20余篇，曾先后在企业和政府部门工作。