财务会计精细化管理全案

第1章财务部组织结构设计与岗位职责

1.1财务部组织结构与责权

1.1.1不同规模企业财务部组织结构与责权

1.1.2不同行业企业财务部组织结构与责权

1.2财务领导类岗位职责

1.2.1财务总监岗位职责

1.2.2财务部经理岗位职责

1.3预算管理类岗位职责

1.3.1预算主管岗位职责

1.3.2预算专员岗位职责

1.4资金管理类岗位职责

1.4.1资金主管岗位职责

1.4.2资金管理员岗位职责

1.4.3外汇管理员岗位职责

1.5财务分析类岗位职责

1.5.1财务分析主管岗位职责

1.5.2财务分析专员岗位职责

1.6投融资管理类岗位职责

1.6.1融资主管岗位职责

1.6.2投资主管岗位职责

1.6.3融资分析专员岗位职责

1.6.4投资分析专员岗位职责

第2章会计部组织结构设计与岗位职责

……

第3章审计部组织结构设计与岗位职责

第4章各职能部门管理制度与考核方案

第5章预算精细化管理

第6章资金精细化管理

第7章财务分析决策精细化管理

第8章投资与融资精细化管理

第9章现金与应收账款精细化管理

第10章固定资产与存货精细化管理

第11章无形资产精细化管理

第12章负债与所有者权益精细化管理

第13章成本费用精细化管理

第14章收入利润精细化管理

第15章审计精细化管理

第16章税务精细化管理

第17章并购与清算精细化管理

第18章财务报告精细化管理

　　本书共设计了9幅财务会计类组织结构图、61个财务会计类职位说明书、84套财务会计类管理制度、29套财务会计类工作方案、10套财务会计类考核方案、42套财务会计类文案样例、68个财务会计类工作流程和147个财务会计类工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了财务会计精细化管理的内容框架，而且形成了财务会计精细化管理的内容体系。本书最大的特色就在于通过对财务、会计、审计三个部门的职位描述，将各项工作通过“四性一化”和“五位一体”共10个方面进行逐步落实和精细化，以使得每一项具体的工作能够按照流程和相关规范有序进行。　　本书详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体包括预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、审计管理、税务管理、并购与清算管理、财务报告管理共16个工作大项，几乎涵盖了财务会计管理的全部工作内容。　　本书突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从职位说明、制度、工具、流程和方案五个角度构建了财务会计精细化管理的全部内容。　　本书适合各级管理人员和财务工作人员以及相关院校师生阅读。