领导有气度　管理有尺度

第一章　气度是领导者必备的一种修养　　1、气度是成功的关键因素　2、不要太急于显示才华　3、要有“沉得住气”的大家风度　4、不迷信自己的个人魅力　5、把才智与谦逊结合起来更完美　6、有虚心向下属求教的雅量　7、“与民同乐”得人心　8、不把下属的冒犯放在心上　9、有不计前嫌的胸怀　10、不干“卸磨杀驴”的蠢事第二章　有容才的雅量，气度决定事业的高度　1、水至清则无鱼，人至察则无徒　2、英雄不问出处，不要对下属有成见　3、选拨人才不顾及关系情面

第一章　气度是领导者必备的一种修养　　1、气度是成功的关键因素　2、不要太急于显示才华　3、要有“沉得住气”的大家风度　4、不迷信自己的个人魅力　5、把才智与谦逊结合起来更完美　6、有虚心向下属求教的雅量　7、“与民同乐”得人心　8、不把下属的冒犯放在心上　9、有不计前嫌的胸怀　10、不干“卸磨杀驴”的蠢事第二章　有容才的雅量，气度决定事业的高度　1、水至清则无鱼，人至察则无徒　2、英雄不问出处，不要对下属有成见　3、选拨人才不顾及关系情面　4、不提心被超越，给有才华者搭设舞台　5、不偏袒有经验的员工　6、不只关注明星员工　7、给地位低下的小人物一个机会　8、让血气方刚的年轻人担起重任　9、打破常规选用特殊人才　10、正确选择“亲信”，做到用人不疑第三章　有从善如流的气度，以胸襟定格局　1、避免独载的管理方式　2、敞天胸襟，倾听员工的提议　3、学会听取反对的声音　4、没有不抱怨的下属，为他们提供正式而完善的申诉渠道　5、尊重下属意见并及时反馈信息　6、尊重关异，有分歧才能有收获　7、处理不满情绪应注意的事情　8、营造出自由、和谐的交流氛围第四章　气度源自包容，非凡气度成就非凡魅力　1、能够包容他人才能被下属尊重　2、别跟员工的短处过不去　3、能容其功，更能容其过　4、迁怒下属是不负责任的行为　5、得饶人处且饶人，宽容最有魅力　6、容人小过，不念旧恶　7、对待流言，用事实和气度说话　8、不要旁若无人地对不属大发雷霆　9、该糊涂时就糊涂第五章　敢负责勇担当，提升非权力影响力第六章　人情与法治：人情归人情，事情归事情第七章　攻心与说服：掌控尺度是关键第八章　赏于罚：坚守不姑息不偏袒的原则第九章　矛盾与平衡：迁就一阵，威慑一次第十章　授权与跟进：附赠信任还是要有效控制第十一章　压力与激励：拿捏好松与紧的分寸参考文献

我们常说：“狮率羊群，羊亦狮；羊率狮群，狮亦羊”，“强将手下无弱兵”，“将帅无能，累死三军”。可见，领导者对于一个团队是多么的重要。领导者应该是一个有气度的人，应该刚毅坚韧、大度宽容，在自信从容中见气定神闲。一个有气度的领导者，能够身处逆境时不怨天尤人，身处顺境时泰然处之；一个有气度的领导者，能忍他人所不能忍，容他人所不能容；一个有气度的领导者，在起落之间显沉稳，在沉浮之中展气魄，在得失之中见胸襟。　　一项事业的成功仅有好的领导者还不够，还需要有好的管理作保障。管理需要规矩，需要可操作性强的制度，需要一个人人能遵守接受的尺度。俗话说“没有规矩不成方圆”，要想使团队中各方力量形成合力，加强管理是必经之路。

一个有气度的领导者，必须有容人的度量，才能够接纳人才；必须从谏如流的胸襟，才能够让人才一展身手；必须有包容他人的气魄，才能够留住人才；必须有勇于担当的精神，才能够树立独特的人格魅力，让人才甘愿聚在自己的周围。　　　一个管理有尺度的领导者，则必须做到赏罚分明、人情与制度并重、攻心与说服并举、压力与激励并行、既授权又跟进，只有这样才能够对团队进行有效的管理。