魔鬼管理

致谢前言第一篇 欢迎来到铁腕的世界　第1章　走进铁腕的世界　第2章 为铁腕领导创造条件　第3章　历史教训第二篇 铁腕和你　第4章 你到底有多铁腕　第5章　铁腕渐进式　第6章　真正的铁腕第三篇　铁腕领导　第7章 让他们不幸　第8章 铁腕领导的动力　第9章　权力和滥用权力第四篇　　现代企业环境中的铁腕手段　第10章　把人事部逼上绝路　第11章　铁腕遗产：建立长期有效的责备文化后记

“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”　　一一马基雅维利　　铁腕式的领导手段如同醇酒，，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大体育场者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步．　　铁腕是领导力的特征．是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。　　每一个领导都应该痴迷于权力和控制力．铁腕领导者想要的是最纯粹的权力一一不容置疑的权力。　　担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。　　作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。　　铁腕领导导者是很明白和警惕那些言外之意的。展开本书，你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气，而是打破士气：他们要做的不是赢得尊重．而是渴求尊重；他们感兴趣的不是权力．而是使用权力。铁腕领导者的世界星充斥着血腥．警钟长鸣，当然有时也会妙趣横生。在这本书中，你将从一个完全不同的角度学习领导力。【作者简介】丹怀恃　　全球知名领导力培训及发展顾问，曾在全球四斗多个国家进行过领导力课程培训，累计拥有包括众多知名企业领导在内的上万名学员，其领导力课程独树一帜，屎受好评。