中小企业人力资源管理

第一部分 知识型企业的人本管理第一章 知识型企业实施人本管理的必然性一、知识型企业及员工的内涵二、人本管理的内涵三、知识型企业实施人本管理的必然性分析第二章 美日企业的人本管理模式及其借鉴一、美日企业人本管理模式的特色二、我国对于美日企业人本管理模式的借鉴第三章 我国知识型企业的人本管理一、人本管理下的企业文化建设二、以人为本确立新型劳动关系三、人本管理下的员工培训四、人本管理下的员工激励策略参考文献第二部分 知识型员工职业生涯管理第一章 知识型员工职业生涯需求分析一、职业生涯及职业生涯管理二、国内外分析模型三、我国高科技企业知识型员工需求层次分析第二章 国外企业员工职业生涯管理现状一、国外企业员工职业生涯管理总体情况二、国外企业员工职业生涯管理模式分析第三章 我国知识型员工职业生涯管理现状一、我国企业员工职业生涯管理总体情况二、我国企业员工生理需求满足情况三、我国企业员工安全需求满足情况四、我国企业员工社会交往需求满足情况五、我国企业员工尊重需求满足情况六、我国企业员工自我实现需求满足情况第四章 知识型员工职业生涯管理模型设计一、职业生涯管理内容二、满足员工的生理需求，实施全面薪酬政策、工作一生活平衡计划三、满足员工的安全需求和尊重需求，合理设计晋升通道四、满足员工社会交往需求，营造以人为本的企业文化五、满足员工的自我实现需求，提供明确的职业锚、培训和岗位轮换机会参考文献第三部分 区域性中小企业的人力资源管理第一章 中小民营企业概况一、民营企业的概念二、民营企业的内涵三、中小民营企业的界定四、中小民营企业的发展概况第二章 中小民营企业人力资源管理的概况一、人力资源管理理论概述二、中小民营企业人力资源管理的重要性三、中小民营企业人力资源管理现状的SWOT分析第三章 新泰市中小民营企业发展状况一、新泰市经济发展状况简介二、新泰市民营经济发展状况三、新泰市中小民营企业人力资源管理现状四、新泰市中小民营企业人力资源管理问题成因第四章 新泰市SZ公司人力资源管理问题个案分析一、SZ公司简介。二、SZ公司人力资源管理现状分析第五章 中小民营企业人力资源管理对策一、走产业集群模式，设立地区企业联合大学二、树立现代管理战略理念三、提升管理者素质和员工素质四、梳理组织结构，明确岗位职责五、完善绩效考核机制，构建绩效管理体系六、完善激励机制，提高员工积极性七、建设特色企业文化参考文献第四部分 中小企业培训体系的优化第一章 人力资源培训理论一、人力资源培训概述二、人力资源培训的体系构成三、人力资源培训的理论基础四、人力资源培训的评估模型五、人力资源培训的发展趋势第二章 中小企业人力资源培训现状分析一、中小企业的地位和作用二、中小企业培训的重要性三、中小企业培训的现状分析第三章 W公司培训现状及问题分析一、W公司人力资源状况二、W公司员工培训现状三、w公司员工培训存在的问题四、W公司员工培训存在问题的原因第四章 W公司培训体系的优化一、W公司培训体系的重构二、W公司培训流程体系优化三、W公司培训课程体系优化四、w公司培训师资体系优化五、W公司培训管理体系优化参考文献