人才，变革和三重底线

序言

前言

第一部分 变革、人才和人力资源

第1章 变革中的通用电气：实现可持续性发展的公司要以人为本

绿色创想：为什么GE会转向绿色

大众运输者——人力资源如何引领前行

健康创想：改善GE员工和社会的医疗保健状况

公司领导者、可持续}生发展专家和人力资源专业人士的八节课

新的成功策略：利用人力资源实现可持续增长

第2章 可持续性发展：全球挑战、商机和人力因素

可持续性发展里程碑：布伦特兰委员会和道琼斯可持续性发展指数

(DJSI)

可持续性发展时代：趋势和现实

三重底线：如何定义及测量可持续性增长

共赢点：如何发展可持续性商业战略

可持续性发展和赢利能力：如何拓展你的共赢点

转型：可持续性发展的商业利益

加速：当人力资源遇见可持续性发展

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第二部分 从传统人力资源到可持续性发展人力资源

第3章 将可持续性发展融入员工生命周期

在核心人力资源流程中构建可持续性发展

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第4章 员工选拔和可持续性发展

强生：当人力资源未能通过可持续性发展测试

招聘：赢得全球人才争夺战

雇用明天的员工

具有统一价值观的价值

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第5章 职业发展和可持续性发展

入职和可持续性发展

可持续性发展培训

培养明天的领导者

不断演变的员工援助

可持续性发展业绩的薪酬和激励

可持续性发展业绩的非财政激励

挽留和可持续性发展

合规，纪律，和可持续性发展

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第6章 员工管理和可持续性发展

绩效考核：评估并奖励可持续性发展业绩

员工规划：满足你未来的需求

劳动力储备分析：理解变化中的劳动力

解雇与可持续性发展

可持续性退休和退休后生活

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第7章 人力资源传导机制和可持续性发展

员工的照顾和培养

可持续性发展如何扩大人力资源职责

工资及福利政策：员工投资回报率

员工健康计划和可持续性发展

创造更好的工作条件

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第三部分 公司发展与变革：人力资源在创建可持续性发展公司中的作用

第8章 可持续性发展与组织能力

组织能力：可持续性成功的杠杆手段

创新力

合作力

长期定位能力

外部聚焦力

相互依存的思考能力

学习能力

适应力

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第9章 可持续性发展和文化变革门

公司文化的三个层次

为什么传统的公司文化可能阻碍可持续性发展

当文化破坏可持续性发展时：为什么BP不能安全运行

当文化推进可持续性发展时：AEI：，如何创建零伤害文化

BP和．AEP文化变革的经验教训

评估你的公司文化

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第10章 如何到达你想要去的地方：可持续性发展和公司变革

为什么发生变化：危险和机遇

可持续性变革的三个维度

临时变革

系统变革

可持续性发展与经典变革系统

自上而下的变化对比自下而上的变化

感性力量

谈论变革

跳跃式启动可持续性变革

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

第四部分 可持续性发展和员工敬业度

第11章 可持续性发展和敬业度如何改变你的公司

可持续性发展、敬业度和利润之间的联系

“顶点公司”如何利用可持续性发展获取更大赢利能力

金三角：从可持续性发展看整个商业案例

星巴克如何从价值观创造价值

测量可持续性发展对员工敬业度的影响

人力资源和可持续性发展专家如何合作

从可持续性发展和员工敬业度项目开始

作为起点的战略性志愿服务

员工敬业度，可持续性发展和变革

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题

新时期，公司不可避免地需要应对可持续性发展的挑战，如何实现公司的经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡成为每个公司必须思考的问题。《人才，变革和三重底线：公司可持续性发展与人力资源运筹》从公司如何应对可持续性发展和实现全新的人力资源运筹的角度出发，为公司的领导者、人力资源专业人士及可持续性发展专家提供了专业的见解和指导，以及可以直接使用的战略、战术和工具。
　　在《人才，变革和三重底线：公司可持续性发展与人力资源运筹》中作者们还列举了规模各异、行业不同的具有前瞻眭思想的公司如何通过发挥人力资源运筹的独特作用，寻找共赢点并成功实现公司可持续性发展的案例。