成长的“弹跳力”

引子最像外企的国企

第一部分 “存续”业务的生死命题

“存续”就是历史：中国企业发展“三段论”

中国企业成长三大历史难题

“存续”企业的四种结局

中海油的“存续”再生之道

第一章 走出“死亡区”（1999～2000年）

生存还是死亡？

第三条线

重组方案

协调发展观

“被分离”的基地

死活题答案

“十六字”改革

砖头和桃子

你是第几把交椅？

结构手术

第二章 国企创业“四论”（2000～2004年）

一论：勇气胜于黄金

从失业到实业

二论：否定自己，拥抱客户

只有挑货的，才是买货的

努力，遍地是黄金

否定从前的教书匠

三论：从芝麻抓起

劳保服买卖

“自立”号

锅碗瓢盆也能出事业

四论：小能量也能启动大产业

“科技”秧苗

市场不相信装可怜的人

运输公司的女领导

第三章 聚合“大企业”（2004～2005年）

补齐最后一块“短板”

掰碎了，嚼透了

集团军和游击队

“静悄悄”的变革

养和尚不养庙

出生于香山

“拆分”与“装配”

大企业未必大机关

羊性和虎性

管理模式？

重组红利

第二部分 企业成长的阶梯

摆脱不了的“成长曲线

成长的”瓶颈“和”天花板“

第四章 寻求成长加速度（2005～2011年）

小生意如何变成大产业？

边开车，边修车

当企业家，不当厂长

悟道技术公司之路

技术公司的生命力在于市场需求

管理就是要释放”活性因子“

模式比技术更重要

树人未必用百年

监督的能量

业务是机制的孩子

……

第三部分 成长”基因“组

第四部分成长的故事

《成长的“弹跳力”：中海油高速成长的核心竞争力》至少有三个观点是创新的。
　　（1）让思考成为竞争力。我们中国人比较强调行动，更推崇“摸着石头过河”的探索式行动，但《成长的“弹跳力”：中海油高速成长的核心竞争力》特别分析了中海油“让思考成为竞争力”的理念。正如原总经理卫留成所言：“纵观中国海油的发展历程，正是因为拥有了学习和思考的习惯，才使公司驱动了一次又一次体制与机制的变革，施展了一个又一个卓有成效的发展策略，使企业能够既把握现在又着眼未来，既重视现象又关注本质，这种习惯最终形成了企业与众不同的气质与智慧。”这和中海油成立初期就有较高的国际化水平有关，也和它做海油的业务有关吧？摸着石头过河可以，摸着石头过海可不行！
　　（2）成长四基因论。《成长的“弹跳力”：中海油高速成长的核心竞争力》提出的活力基因、组织基因、领导基因和变革基因，作为企业可持续成长的基本要素，拓展了不同的研究视角。
　　（3）企业进化论。《成长的“弹跳力”：中海油高速成长的核心竞争力》提出“活着就是进化”，提出学习、顺应和改变企业进化曲线，是个有意思的提法。学习就是访名门、学榜样、对标杆；顺应就是看趋势、明格局、找规律；改变就是常反思、重优化、微调整。