出版社:北京大学出版社
年代:2007
定价:30.0
对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力,成功地改变自己的命运?书中将领袖性格分为沉稳、细心、胆识、积极等七个部分并加以阐释。课程为作者新开发选题,光盘即将上市。
第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑 领袖性格与操控能力 性格决定命运 能力决定成败第二章 领袖根性之_:沉稳 今古论证:康熙与崇祯 “沉稳树”根性分析 1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措 2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展 3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施 4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事 沉稳如何磨砺 1.不要随便显露你的情绪 2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇 3.征询他人意见前先思考,但不要先讲
第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑 领袖性格与操控能力 性格决定命运 能力决定成败第二章 领袖根性之_:沉稳 今古论证:康熙与崇祯 “沉稳树”根性分析 1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措 2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展 3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施 4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事 沉稳如何磨砺 1.不要随便显露你的情绪 2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇 3.征询他人意见前先思考,但不要先讲 4.不要一有机会就唠叨你的不满 5.重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布 6.走路与说话不要慌乱第三章 领袖根性之二:细心 今古论证:女皇武则天 “细心树”根性分析 1.细心的人,不会空喊目标和口号 2.细心的人,产品与服务不会不专业、不内行 3.细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档 4.细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞 细心如何培养 1.对身边所发生的事情,常思考其因果关系 2.对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结 3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议 4.养成有条不紊和井然有序的习惯 5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端 6.随时随地对不足的地方“补位”第四章 领袖根性之三:胆识 今古论证:秦始皇与成吉思汗 “胆识树”根性分析 1.有胆识的人,在需要力排众议时不会瞻前顾后 2.有胆识的人,发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决 3.有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍 4.有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾 胆识如何铸就 1.不要常用缺乏自信的词句 2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事 3.在众人争执不休时,不要没有主见 4.遇到不公不正、不仁不义之事,不要一味沉默 5.面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动 6.不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思 7.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏第五章 领袖根性之四:积极 今古论证:汉武帝刘彻 “积极树”根性分析 1.积极的人,做任何事情都不会欠缺主动 2.积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废 3.积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势 4.积极的人,被人赏识时不会表现平平、错失机会 积极如何建立 1.每天做一件实事 2.找一两件无论如何都要坚持的小事 3.计划开始实施时,要常想有没有更进一步 4.部门或公司士气低落时,表现得阳光乐观 5.做任何事情都要用心,因为有人在看你 6.事情不顺时重新寻找突破口第六章 领袖根性之五:大度 今古论证:齐桓公小自 “大度树”根性分析 1.大度的人,不会刻意打压不同的意见与声音 2.大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出走 3.大度的人,受过其恩惠的人不会见死不救 4.大度的人,在春秋战国的市场中不会到处树敌 大度如何修炼 1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手 2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较 3.将佛法中的“三施”作为学习范本 4.避免权力的傲慢和知识的偏见 5.任何成果和成就都应与人分享 6.必须有人牺牲或奉献时走在前面第七章 领袖根性之六:诚信 今古论证:唐太宗李世民 “诚信树”根性分析 1.诚信的人,在道德缺失的社会中不会随波逐流 2.诚信的人,品牌价值不会突然崩塌 3.诚信的人,永远不会缺少老客户 4.诚信的人,不管做什么都不会靠不住 诚信如何树立 1.做不到的事情不要说,说了就要努力做到 2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 3.针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善方法 4.停止一切“不道德”的手段 5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡 6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范” 7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本第八章 领袖根性之七:担当 今古论证:宋神宗赵项 “担当树”根性分析 1.有担当的人,出现任何问题都不会怕事 2.有担当的人,在一片慌乱时不会临阵脱逃 3.有担当的人,不会粉饰太平 4.有担当的人,手下犯错时不会推卸责任 担当如何打造 1.检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省 2.项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳” 3.认错从上级开始,表功从下级启动 4.着手一个计划,先界定清楚权责 5.对“怕事”的人或组织要挑明说 6.对勇于承担责任造成的损失,公司应该承担结语 培养领袖根性的成功法则 成功法则一:短板原理 成功法则二:根性互补原理 成功法则三:80/20定律
很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 “根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。 余世维博士首度以“根性”为主题,贯通今古,以古代帝王为证,结合我国企业家或成功或失败的例子,深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质,如何塑造这些性格特质,帮助管理者塑造真正的领导力,成为全方位的成功领袖。
点击免费阅读更多章节:领袖性格余世维老师是我们接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复请得最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业备受欢迎的老师。 ——上海贝尔 余世维老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——柯达公司 通过余世维博士深入浅出的生动讲课,我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后的工作改进提供了很大的帮助。 ——广州美国的集团 余博士以其渊博的知识,丰富的阅历,饱满的激情,将一些看似深奥的管理讲得深入浅出,不是空洞的说教,而是运用大量的案例,将每一个道理根植于听者的脑子里,使听众明白管理的真谛,操作性也很强。 ——鲁能泰山电力 作为管理培训方面的大家,余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》推荐购买《余世维培训经典》(共四册:《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》)