三峡集团成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”三峡集团案例研究组成员

总序

中国三峡集团简介

第1章 引言

入选理由

既有研究综述

第2章 战略管理

三峡工程建设战略管理

中国三峡集团战略转型

中国三峡集团发展战略

研究发现

第3章 公司治理结构与组织结构

公司治理结构与领导体制

组织结构

三峡工程建设阶段的组织管理

中国三峡集团的管理制度

研究发现

第4章 工程与运营管理

三峡工程建设的发展历程

三峡工程建设的管理体系

招投标及合同管理

机电工程、质量、安全及监理管理

电力生产与枢纽综合运营管理

信息管理

研究发现

第5章 技术创新

技术创新历程

重大技术创新成果

研究发现

第6章 投融资控制与财务管理

会计核算与财务管理纵览

基建投资管理

资产与产权管理

融资与资本金管理

财务集中管理

研究发现

第7章 人力资源管理

人力资源管理的历史

人力资源管理的内涵

人力资源发展战略规划

研究发现

第8章 企业文化

企业文化的演变过程

企业文化的核心价值观概括

企业文化的特点

研究发现

第9章 三峡工程综合效益及公司社会责任

三峡工程综合效益

综合管理及社会责任

研究发现

第10章 管理特色及成功之道

管理特色

成功之道及其中国特色

附录A

参考文献

《中国式企业管理研究丛书：三峡集团成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中国三峡集团在大型水电和新型清洁能源的开发与运营领域中具有领先地位，也是国家实行计划单列的特大型国有企业。同时，它还作为三峡工程的业主，全面负责三峡工程的建设、资金筹集、工程建设投产后的经营管理等。中国三峡集团企业规模较大、管理工作纷繁、管理经验丰富，并具有鲜明的中国特色，是一个不可多得的考察和研究中国式企业管理的典型案例。

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