劳动合同法及实施条例之HR应对

第一章　订立劳动合同的方方面面　一、分支机构能否直接与劳动者签订劳动合同　二、招聘员工，企业的告知义务与知情权　三、劳动关系，自用工之日起建立　四、员工一个月内拒签合同，应当及时终止用工　五、员工超过一个月拒签书面合同，企业应当如何处理　六、超过一年不签书面合同，视为已签订无固定期限劳动合同　七、重签合同工龄“归零”违法　八、非本人原因被安排到新单位，劳动者工龄连续计算　九、签订无固定期限劳动合同应当遵循的原则　十、无固定期限劳动合同不是“铁饭碗”　十一、不签书面合同的法律风险及防范　十二、扣押档案强留员工，触犯法条得不偿失　十三、职工名册应该包括哪些内容　十四、试用期工资不得低于相同岗位最低档工资的80％

第一章　订立劳动合同的方方面面　一、分支机构能否直接与劳动者签订劳动合同　二、招聘员工，企业的告知义务与知情权　三、劳动关系，自用工之日起建立　四、员工一个月内拒签合同，应当及时终止用工　五、员工超过一个月拒签书面合同，企业应当如何处理　六、超过一年不签书面合同，视为已签订无固定期限劳动合同　七、重签合同工龄“归零”违法　八、非本人原因被安排到新单位，劳动者工龄连续计算　九、签订无固定期限劳动合同应当遵循的原则　十、无固定期限劳动合同不是“铁饭碗”　十一、不签书面合同的法律风险及防范　十二、扣押档案强留员工，触犯法条得不偿失　十三、职工名册应该包括哪些内容　十四、试用期工资不得低于相同岗位最低档工资的80％　十五、试用期的风险防范　十六、劳动合同条款要完备　十七、在校学生不适用《劳动合同法》　十八、无效合同，如何处理　十九、公益性岗位不适用无固定期限劳动合同的有关规定　二十、劳动合同履行地与用人单位注册地不一致，劳动标准以何地为准第二章　劳动合同执行中的是非曲直　一、企业合并或分立，原劳动合同如何处理　二、法人代表变化不影响合同履行　三、劳动条件要合法，强令冒险作业员工有权拒绝　四、企业如何调岗变薪　五、如何变更劳动合同才合法　六、加班，不是企业免费的“午餐”　七、企业拖欠工资，劳动者如何索薪更便捷　八、企业制定规章　制度时，不可忽视民主程序第三章　企业出资培训之管理　一、哪些培训需要订立培训协议，约定服务期　二、选择哪些员工去培训　三、如何认定“专项培训费用”　四、服务期与合同期不一致怎么办?　五、如何约定违约金　六、服务期内，企业也要正常调整员工工资第四章　留住核心员工之道：竞业限制　一、如何有效保护用人单位的商业秘密　二、如何约定竞业限制条款　三、竞业限制要支付劳动者经济补偿　四、哪些人需要约定竞业限制条款　五、竞业限制期限不得超过两年　六、竞业限制记得要约定违约责任第五章　人力资源退出：如何解除劳动合同　一、双方协商一致，可解除劳动合同　二、提前30天通知，员工可以解除无固定期限劳动合同　三、试用期内员工辞职，须提前3天通知　四、企业劳动条件不合规，员工有权辞职　五、企业不依法上保险，员工有权解除合同　六、企业规章制度不合法，员工有权辞职　七、“生死合同”可以随时解除　八、员工试用期不符合录用条件，企业可以解除合同　九、员工严重违纪，企业可以解除合同　十、员工兼职受到法律限制　十一、非因工负伤医疗期满后不能工作，企业可以解除劳动合同　十二、“末位淘汰”制的适用问题　十三、解聘，慎用“客观情况发生重大变化”　十四、经济性裁员，同样适用无固定期限劳动合同　十五、灵活运用“无过失性解除合同”的两种通知方式　十六、员工服务期内因违纪被解雇，也要支付违约金　十七、企业违法，劳动者服务期内解除合同无须支付违约金　十八、经济补偿金和赔偿金不可兼得　十九、如何确定经济补偿“月工资”的计算基数第六章　人力资源退出：如何终止劳动合同　一、劳动者达到退休年龄，合同终止　二、以完成一定工作为期限的劳动合同终止，应支付经济补偿　三、工伤职工合同终止，仍须支付医疗补助金和就业补助金　四、劳动合同解除终止，单位有义务出具证明　五、送达风险知多少第七章　续订劳动合同　一、续订合同之操作　二、续订无固定期限劳动合同，有了新规定　三、合同到期不续签，后果很严重第八章　如何巧用劳务派遣　一、用工单位采用劳务派遣风险加大　二、派遣单位的合法资质不容忽视　三、如何签订派遣协议　四、派遣单位与劳动者至少要签两年劳动合同　五、派遣单位不得以非全目制用工形式招工　六、企业不得进行“自我派遣”　七、哪些岗位适合使用派遣人员　八、派遣人员加班，用工单位“埋单”　九、用工单位要履行对派遣人员的义务　十、用工单位无权“二次派遣”　十一、跨地区派遣人员的劳动标准可以“就高不就低”　十二、派遣员工享有“同工同酬”权　十三、派遣员工参加或组织工会，多了一个选择权　十四、如何辞退违纪派遣人员　十五、依法解除终止派遣人员合同，要支付经济补偿　十六、违法解除终止派遣人员合同，要支付赔偿金　十七、用工单位违反劳务派遣相关规定，应当承担什么责任第九章　适当灵活用工，降低成本和风险　一、非全日制用工，不得超过法定工时　二、非全日制用工，可以约定口头合同　三、非全日制用工，可以建立多重劳动关系　四、非全日制用工，不得约定试用期　五、非全日制用工可随时终止，企业无须支付经济补偿　六、非全日制用工，计酬标准有下限　七、非全日制用工，报酬不能“一月一结”第十章　如何处理与工会的关系　一、工会在企业中的角色　二、企业工会的职责　三、妥善处理与工会的关系　四、企业如何订立、履行集体合同　五、企业应该和谁签订集体合同　六、集体合同必须报送劳动行政部门审查　七、集体合同的适用范围　八、集体合同的法律效力高于劳动合同　九、集体合同标准的确定　十、专项集体合同的签订　十一、如何应对行业性、区域性合同的新挑战　十二、行业性、区域性集体合同的适用范围和法律效力　十三、如何处理集体合同争议第十一章　与非人力资源部门的沟通与配合　一、企业决策层应重视劳动关系政策变化　二、直线经理需要掌握劳动关系管理　三、人力资源部门与非人力资源部门的沟通配合

《劳动合同法》及其实施条例的颁布对企业人力资源管理带来了巨大的挑战，《劳动合同法》颁布后的一系列风波就是明证，而《劳动合同法实施条例》的颁布则将很多争论一锤定音。对于企业管理者和人力资源主管，如何面对挑战，变挑战为机遇，就是《劳动合同法及实施条例之HR应对》希望告诉您的。《劳动合同法及实施条例之HR应对》通过介绍与劳动合同相关的方方面面，通过典型案例剖析，具体而生动地为您展现了《劳动合同法》及其实施条例所带来的挑战和机遇。主编作为中国人民大学劳动人事学院教授，尤其为企业指出了应对的策略，愿读者们能够学以致用。从容应变。

劳动合同法追求的终极目标是构建和谐、稳定的劳动关系，这与企业人力资源管理的目标是一致的。从长远讲，劳动合同法有利于企业整体管理水平的提升，但短期来讲，实际上更多的是挑战和考验。　　企业如何趋利避害，依法管理，变挑战为机遇，利用劳动合同法的契机进一步规范人力资源管理，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系，已经成为人力资源管理人士关注的重点。　　《劳动合同法》及其实施条例的颁布和实施，将对企业人力资源管理产生深远的影响和挑战，预示着用工成本科学预算和人力资源管理法制化时代的到来。　　劳动合同法对企业的用工机制，人力资源的“选、育、用、留、裁”都进行了规范和调整。企业人力资源管理活动如何适应劳动关系的法律新调整，如何顺应劳动关系立法变化趋势，对人力资源制度进行修订和完善，是每一个人力资源管理者面临的新挑战。　　《劳动合同法》是人力资源管理的“圣经”，为所有人力资源管理活动提供了法律基准和底线，HR经理应当精熟劳动法律，把握契机，全面提升管理水平。