实用现代管理学

第一章 管理与环境 1 企业 2 现代企业制度 3 管理概述 4 演变中的管理 5 企业环境 综合案例 福建七匹狼集团和实业股份有限公司第二章 战略管理 1 战略概念 2 战略分析 3 总体战略 综合案例 海尔进军彩电领域的战略第三章 决策科学与艺术 1 决策概述 2 现代决策方法

第一章 管理与环境 1 企业 2 现代企业制度 3 管理概述 4 演变中的管理 5 企业环境 综合案例 福建七匹狼集团和实业股份有限公司第二章 战略管理 1 战略概念 2 战略分析 3 总体战略 综合案例 海尔进军彩电领域的战略第三章 决策科学与艺术 1 决策概述 2 现代决策方法 综合案例 为佳饮公司做理智决策第四章 计划管理 1 计划概述 2 目标管理 3 网络计划法 4 企业资源计划系统——ERP 综合案例 租约公司的计划管理第五章 组织管理 1 组织概述 2 组织结构的基本类型 3 组织结构设计 4 权力分配 5 组织变革 6 新型企业组织形 综合案例 美国杜邦公司组织机构的改革第六章 管理沟通 1 管理沟通概述 2 人际沟通 3 团队沟通 4 组织沟通 5 公共关系 综合案例 利利公司通过的沟通巧渡难关第七章 领导艺术 1 领导概述 2 领导特性理论 3 领导行为理论 4 领导权变理论 5 新型领导 6 领导艺术 综合案例 杰克·韦尔奇的领导艺术第八章 人力资源管理 1 人力资源管理概论 2 人力资源计划 3 招聘 4 选择 5 人力资源开发 6 职业计划与发展 7 绩效评价 8 薪酬和福利 综合案例 TCL王版及其人力资源管理体系第九章 控制与激励 1 控制概述 2 控制技术和方法 3 内部控制简介 4 激励理论 5 激励的原则与方法 综合案例一 向日葵公司的控制方法 综合案例二 哈德森公司的工作表现奖金制主要参考文献

本书系统介绍了企业这一最为复杂的管理组织的特征、管理的基本原理和管理的环境；用简洁的语言描述了主流管理理论的产生背景和基本内容；系统介绍了战略管理；详尽阐述了决策、计划、组织、领导、沟通、控制、激励等管理职能和人力资源管理的过程与方法。本书的创新之处在于用较小的篇幅和通俗的语言对管理理论进行了全面梳理；每一部分原理后面都有实例说明，每一节后面都有应用实例，每一章后面都有综合案例；将管理的理念、经验、方法、模式、案例融合到相应的管理理论系统框架之下，使原理与理念、方法、模式等紧密结合，形成系统知识；为读者提供经典而规范化的案例分析；提供实用的知识和信息。 本书有利于读者全面系统掌握管理理论，有利于读者开阔视野，更新观念前利于读者提高解决实际问题的能力。本书适合对管理有兴趣的志者阅读，特别适合经济管理专业的本科生、研究生、MBA和各单位的管理专利者阅读。