现代企业的管理实践

第一部分　组织管理的实践　第一章　企业管控模式的选择——以z农村信用社为例　第二章　组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块”　第三章　行动学习法在流程优化项目中的实践应用第二部分　薪酬管理的实践　第四章　薪酬管理：从利益到价值　第五章　走出薪酬内部不公平的困境　第六章　农村信用社营业网点经理薪酬的优化设计　第七章　知识型员工双通道薪酬模式的设计　第八章　“海氏测评法”运用中的问题及解决策略第三部分　绩效管理的实践　第九章　绩效管理不惑四部曲　第十章　成功导人绩效管理的5大关键因素　情景案例　案例1绩效管理偏轨之后　案例2如何让绩效考核发挥作用第四部分　人才管理的实践　第十一章　把脉新生代员工，创新管理模式　第十二章　跨国公司员工本土化初探　第十三章　胜任力模型开发新法　情景案例　案例生命危机第五部分　学习管理的实践　第十四章　组织学习与学习型组织的比较研究　第十五章　五大利器提升组织学习力，构建企业核心竞争力　第十六章　突破企业传统培训学习的新模式——行动学习参考文献后记

　　《现代企业的管理实践》收集了自2006年以来，我根据企业管理实践和管理咨询业务中所看、所听和所思写的有关企业管理实践方面的相关文章，文章更多体现的是解决企业管理实践中所碰到的很多共性问题的感悟和思考。本书中各篇文章紧密联系，但在结构上又相对独立，因此，无论是从头到尾整体阅读，还是选择性阅读也不影响其阅读性。本书中的大部分文章或是核心观点已经在有关杂志刊物公开发表，出版的目的是为了对以前发表文章的核心观点进行重新整理和系统化梳理，以便于更加全面、系统地体现前期文章的主要观点脉络，方便大家参考借鉴。【作者简介】　　陈江，1974年生，海南定安人。四川大学经济学学士，中山大学管理学硕士、管理学博士。现任海南师范大学经济与管理学院副院长、副教授，主要研究兴趣为企业制度与人力资源管理、知识管理、学习与发展及创新理论等方面的研究。曾主持或参与广州农村商业银行、广东中烟工业有限公司、中国电信广州分公司、广州市珠江钢琴(集团)有限公司、广州珠江实业(集团)有限公司、广东电网公司湛江供电局、广州市广百股份有限公司、，“州白云山制药总厂、广州电视台、东莞广播电视台、珠海广播电视台。