书籍简介:

本系列丛书的几位作者是长期从事企业人力资源科学管理研究的专家教授、知名企业的CEO和人力资源高级管理人员。他们在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式，并已进行了成功应用。本书是根据该研究成果写成的系列操作手册丛书的第一本。《员工绩效考核操作手册》一书中研究设计的企业典型岗位的职能基准、职务基准、考核评分标准等，都是经过知名企业的管理实践而积累和沉淀的“一岗一表”的规范模式。另外用于企业员工绩效考核的各种制度、方案等，在研究设计上有创新性，有可行性，便与操作。对广大企业有借鉴意义。本书供从事人力资源管理的专业人士使用，可作为大专院校开设“人力资源管理”课程的教材，也可作为从事人力资源管理的专业人士进行专业设计或开发的工具和参考书。

作者介绍:

欧阳洁（又名阳洁）女，汉族，湖南长沙市人，1962年11月生，1986年首都经济贸易大学研究生毕业，获经济学硕士学位。现任中山大学管理学院教授。多年来累计在学术杂志上发表学术论文100余篇，在国内境外出版著作和教材10余部。曾获得过部委级“优秀教学成果”一等奖；部委

书籍目录:

第一部分建立员工绩效考核体系的意义一、绩效考核是人力资源管理的关键环节二、员工绩效考核的作用三、企业开展员工绩效考核的目标第二部分员工绩效考核体系总体设计一、企业员工绩效考核制度规范化的基本原理附1：综合绩效考核的要素及内容总表附2：中工品德基准说明书附3：员工工作态度基准说明书附4：员工职能基准说明书附5：员工职务基准说明书附6：月工作记录表二、员工绩效评价系统设计的总体思路第三部分员工绩效考核体系的设计一、员工绩效评价方法的选择和设计二、先进考评统计方法的运用附7： ××公司员工综合绩效考核的汇总表附8： ××公司员工德、能、勤考核赋分表附9：××公司员工业绩考核权重赋分表第四部分员工绩效考核系统的实施与控制一、企业员工绩效考核系统的具体实施方案附10：月工作记录表附11：员工自我评价表演附12：员工绩效改进意见书附13：员工绩效考核调整处理意见表附14：员工绩效考核手册二、“一岗一表”员工绩效考核的优越性第五部分企业员工绩效考核制度一、考核依据二、操作流程三、实施细则

内容摘要:

本系列丛书的几位作者是长期从事企业人力资源科学管理研究的专家教授、知名企业的CEO和人力资源高级管理人员。他们在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式，并进行了成功应用。本书即为根据该研究成果写成的系列操作手册丛书的第一本。《绩效考核》一书中研究设计的企业典型岗位的职能基准、职务基准、考核赋分标准等，都是经过知名企业的管理实践而积累和沉淀的“一岗一表”的规范模式。另外，用于企业员工绩效考核的各种制度、方案等，在研究设计上具有创新性和可行性，便于操作。对广大企业有借鉴意义。本书供从事人力资源管理的专业人士使用，可作为大专院校开设“人力资源管理”课程的教材，也可作为从事人力资源管理的专业人士进行专业设计或开发的工具和参考书。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	员工绩效考核操作手册站内查询相似图书
丛书名	成功企业人力资源管理操作手册系列
	9787302086697 《员工绩效考核操作手册》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	清华大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

员工绩效考核操作手册是清华大学出版社于2004.04出版的中图分类号为 F272.92-62 的主题关于企业管理：人事管理－手册的书籍。