出版社:广东经济出版社
年代:2009
定价:32.0
本书对工厂管理改善进行了系统化构建,提出了工厂全面改善三大活动形式。即自主管理活动、改善提案活动和焦点改善活动。读者可以通过本书的学习,领悟到关于工厂全面改善的理念、思想,学到运营改善的方法和案例,从而激起改善热情。
第一章:TPM全面改善实践
第一节TPM的发展及其作用
第二节TPM全面改善在中国的成功实践
第三节TPM全面改善的成功导入
第四节TPM全面改善导入前的准备
第二章:自主管理成就卓越现场
第一节自主管理的意义
第二节自主管理活动内容简介
第三节导入自主管理活动的准备
第四节初期清扫的推进
第五节“两源”改善对策活动
第六节点检标准拟定的推进
第七节点检效率化推进
第八节构建自主管理机制
第九节现场诊断的准备于运营
第三章:提案活动发掘员工智慧
第一节提案活动与全员参与
第二节走出提案活动的误区
第三节提案活动的运营管理
第四节激活提案活动的办法
第五节认识管理中的问题点
第六节提案标准和事例
第四章:焦点改善提升管理绩效
第一节焦点改善活动概要
第二节焦点课题定义与成果评价
第三节焦点改善的PDCA方法
第四节焦点改善的项目管理
第五章:焦点改善案例学习
第一节如何提高生产效率
第二节效率化改善小案例学习
第三节焦点改善管理制度
第四节焦点改善课题案例学习
本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍。工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征,它不仅追求有形的经济效果,更重要的是追求建立持续改善的机制和文化,着眼于企业经营体质(持续竞争力)的建设与提升。 作者基于这一目标,创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式,并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧,它能够在帮助企业解决经营管理难题的同时,帮助企业持续提升经营管理水平。
书籍详细信息 | |||
书名 | 工厂全面改善实战站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 0 | 装帧 | 平装 |
页数 | 192 | 印数 |