管理中最可能犯的101个错误

第一章你在与下属沟通中 最可能犯的14种错误

1．从头管到脚／／3

2．不能认真倾听下属意见／／5

3．不能给员工以家的感觉／／8

4．不尊重员工的隐私／／11

5．不能引导员工从错误中吸取教训／／13

6．不能随时调节与员工之间的矛盾／／16

7．在岗位上因人设事／／18

8．不能发挥员工自我管理能力／／21

9．苛求完美／／24

10．赏罚不明／／27

11．漠视员工的成绩／／29

12．不尊重员工／／33

13．不对员工进行价值观建设／／36

14．批评方式让人难以接受／／38

第二章你在引进人才中最可能犯的10种错误

15．对职位没有一个准确的定位／／43

16．招聘渠道不得当／／46

17．不能准确迅速地从简历中获取所需信息／／50

18．以个人好恶取人／／53

19．仓促招聘／／56

20．用人决策不慎重／／58

21．片面衡量应聘者／／60

22．面试会谈不成功／／63

23．内部提拔外部选择左右为难／／67

24．将工作推给人力资源管理部门／／71

第三章你在提升员工能力中最可能犯的7种错误

25．不适当的训练计划／／77

26．用自己的水平来衡量员工的水平／／80

27．不重视培训／／82

28．培训出现后遗症／／85

29．高层培训不足／／87

30．培训没有针对性／／90

31．对于新任管理人员没有基础课程的培训／／93

第四章你在分配工作中最可能犯的10种错误

32．没能全面客观地了解员工的特长和能力／／99

33．不能及时安排替补人员／／103

34．不理解员工之间的差异／／106

35．授权不当／／108

36．不能令到则行／／110

37．含糊不清／／113

38．颐指气使／／115

39．不能让人信服／／118

40．指手画脚／／120

41．随意指使员工／／123

第五章你在绩效考核中最可能犯的8种错误

42．奖励平庸／／129

43．绩效评估流于形式／／131

44．企业战略和绩效管理不能很好地结合／／134

45．对绩效管理的错误认识／／137

46．不能掌握支付薪金的时机／／140

47．薪酬标准不公平／／142

48．加薪不灵活／／145

49．绩效衡量错位／／148

第六章你在团队管理中最可能犯的10种错误

50．无法处理内部权力纷争／／153

51．自己当明星／／156

52．不实施反馈制度／／158

53．奖励个人忽略集体／／161

54．不能树立团队的概念／／164

55．不能正视员工对自己的评价／／166

56．不给员工自我提高的机会／／169

57．不能随时对员工作出评价／／171

58．不能相互信任／／174

59．团队合作意愿减弱／／177

第七章你在管理技巧上最可能犯的11种错误

60．权力抓得过紧／／183

61．任由员工将有挑战性的工作推给自己／／187

62．提拔中出错／／190

63．优待元老／／192

64．不能控制自己的情绪／／195

65．不会鼓励员工／／198

66．将工作复杂化／／201

67．不能进行规范管理／／203

68．只奖不罚／／206

69．不能有效管理／／209

70．自缚手脚／／212

第八章你在经营理念上最可能犯的11种错误

71．没有危机管理意识／／217

72．不允许员工有欲望／／219

73．没有交际网络／／222

74．品牌战略缺失／／224

75．管理者的心智模式落后／／227

76．不重视竞争对手／／229

77．没有随时塑造自己的企业文化／／232

78．没有守业的概念／／234

79．管理让非专业上司走开／／237

80．不能运用知识管理／／240

81．与下层管理层离心离德／／243

第九章你在面对人才流失时最可能犯的8种错误

82．临时抱佛脚／／249

83．漠视员工的离职／／251

84．阻碍跳槽／／253

85．没有好的人力管理机制／／256

86．不合理的解聘／／259

87．事业停滞导致人才流失／／261

88．人员不能最优化／／264

89．不培养员工忠实度／／267

第十章你在领导力塑造中最可能犯的12种错误

90．扮演不好自己的角色／／273

91．不能身先士卒／／276

92．严厉的威吓挫伤员工的积极性／／278

93．不能体谅员工／／281

94．没有了解情况就对员工作界定／／284

95．不能有效解决下属情绪低落的问题／／286

96．没有一颗宽容的心／／289

97．解雇不合格的员工时犹豫不决／／292

98．不停地抱怨／／295

99．不能战胜诱惑／／298

100．以自己的方式决定员工的工作方式／／301

101．不愿意承担下属的责任／／303

《管理中最可能犯的101个错误》由隋晓明主编，总结的101个典型错误中，每个错误都是由“管理心经”“管理事典”“深入分析”“正确方法”“妙语点评”五个部分组成。“管理心经”以一句妙语的形式将最具典型意义的管理错误呈现给你，力图给你一个全新的管理启示。在“管理事典”中，本书大多采用实地场景中的对话方式，将管理者常见错误形象地表现出来。这样做可以使阅读本书的人产生直观和身临其境的感觉，你甚至会发现这正是昨天发生在你身边的事情，从而使你的感受更强烈。接下来是“深入分析”，对案例和这种典型错误作了较为详细和透彻的分析。这种分析并不是就事论事，而是尽量结合相关的理论和经验，从更高的层次上把握和阐述问题。“正确方法”是本书重点，主要内容是如何避免犯错，错了如何去弥补，正确的步骤和可操作性的指南都包括在此部分中。该部分的编写颇具特色，为使各位读者能够一目了然地看出应当采取的正确措施或步骤，我们对每一个步骤和措施都加以精雕细刻，力求做到简明扼要，从而便于读者依此操作。最后的“妙语点评”，可以说是画龙点睛之笔，也是对以上四个部分的总结，希望能给予读者管理思维上的脑力激荡。