战略盈利模式

第一章经营转型的环境因素第二章战略导论第三章战略的定义第一章战略导航战略规划之一——找瓶颈第一节优势丧失型瓶颈第二节关键要素型瓶颈第三节系统结构型瓶颈第二章战略规划之二——找支点第一节外部环境机会第二节行业趋势机会第三节找到对手软肋第四节自身拐点突破第三章战略规划之三——找路径第一节企业扩张的条件第二节企业扩张的路径第四章战略的实施——定打法第一节战略方向第二节目标与方法第一章顾客聚集体系第一节顾客开发模式的建立与创新第二节顾客保持第三节创造顾客满意第二章产品管理体系第一节顾客的需求与产品生成策略第二节产品生命周期与创新策略第三节产品线与产品结构管理第三章市场布局体系第一节市场的选择第二节市场的结构第四章团队建设体系第一节团队的建设最重要的五大要素第五章营销管理体系第一节营销进程管理第二节营销成本管理第三节应收账款管理第四节日常管理要项第一章营销的调研与分析第一节市场细分第二节目标市场第三节产品定位第二章营销的策划与计划第一节营销的策划第二节营销的计划第三章营销的布局与造势第一节市场的布局第二节渠道的布局第三节终端的布局第四节品牌的推广第四章营销的控制与决策第一节企业战略控制三要素第二节密集增长战略决策第三节营销的4P/4C战略第五章营销的创新与盘点第一节营销成果的趋势分析-K线图第二节营销成果的结构分析——饼状图第三节用于深度分析产品营销类型——金蓝盟量利方格图

《金蓝盟论坛系列丛书之老板篇：战略盈利模式》主要内容包括：产品管理体系、顾客的需求与产品生成策略、产品生命周期与创新策略、产品线与产品结构管理、市场布局体系、市场的选择、市场的结构、团队建设体系、团队的建设最重要的五大要素和营销管理体系等。【作者简介】谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。　　精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。　　从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。　　真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。　　从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！　　主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》《企业管理模式》《战略盈利模式》《弟子规与现代企业管理》等。　　主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。　　主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。