中国领先企业管理思想研究

第1章　中国本土管理思想研究的兴起和现状1.1　管理实践先行1.2　从“照着讲”到“接着讲”1.3　研究的兴起与展开1.3.1　研究的缘起1.3.2　何谓中国本土管理研究1.4　研究现状评述1.4.1　研究对象界定1.4.2　理论研究成果简析1.4.3　存在的问题及发展方向

第2章　中国管理实践研究评价及实践路径探索2.1　如何评价2.1.1　选题确定的评价2.1.2　研究方法的评价2.1.3　研究结果的评价2.2　评价维度设置2.2.1　实践性维度2.2.2　理论性维度2.2.3　创新性维度2.3　评价视角的本土领先企业实践研究路径2.3.1　三种路径的评价2.3.2　本土领先企业实践研究路径探索

第3章　领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑3.1　机遇和价值3.1.1　国外领先企业的实践价值与实践性管理研究3.1.2　中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应3.2　领先企业管理实践产生的本土文化底蕴3.2.1　文化与管理实践的关系3.2.2　美日领先企业管理实践的本土文化底蕴3.2.3　中国情境下本土领先企业的特征3.3　“和、变、用”管理思想3.3.1　中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑3.3.2　“和、变、用”本土管理思想提出3.4　企业领先成长的价值链探索

第4章　华为的“自组织”管理4.1　从籍籍无名到享誉全球4.2　华为的“自组织”实践4.2.1　文化先导“危机感”常在4.2.2　市场研发一体求变4.2.3　“奋斗者为本”的人才自组织机制4.2.4　自组织形态的管理流程设置4.3　华为管理实践的价值贡献4.3.1　基于灰度“和”的自组织管理逻辑4.3.2　聚和兴利的“和”管理4.3.3　自省日新的“变”管理4.3.4　执两用中的“用”管理

第5章　阿里巴巴的“价值观驱动”5.1　阿里巴巴的难题5.2　阿里巴巴的成长5.2.1　阿里巴巴的成长历程5.2.2　阿里巴巴的高绩效成长5.3　阿里巴巴的价值观管理实践5.3.1　价值观驱动型企业的诞生5.3.2　基本的价值观原则--约法三章5.3.3　系统的组织价值观5.3.4　员工的价值观考核5.3.5　价值观的发展5.3.6　价值观的内外一致5.4　阿里巴巴管理实践的价值贡献5.4.1　价值观管理的“和、变、用”思维5.4.2　实践指导附录

第6章　南方报业传媒集团的“核变”6.1　一个甲子的长盛不衰6.2　“核变”转型实践6.2.1　核裂变之品牌裂变6.2.2　核聚变之全媒体聚合战略6.3　南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献6.3.1　南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑6.3.2　产业的“和”管理6.3.3　转型期大胆求变6.3.4　发挥精神与文化的适用性

第7章　TCL--“鹰的重生”7.1　从国内领先走向国际化7.2　TCL国内领先之路7.2.1　“以和为贵”的理念与行动7.2.2　产权变革7.2.3　渠道创新7.3　TCL的国际化之路7.3.1　国际化初探7.3.2　国际化受挫7.3.3　从挫折中汲取力量7.4　TCL管理实践的价值贡献7.4.1　以利益共享之“和”为本的自我成长管理7.4.2　利益共享的“和”管理7.4.3　顺应时势的“变”管理7.4.4　谋求发展的“用”管理附录

第8章　领先企业管理实践可移植性：情境与对策8.1　领先企业管理实践的可移植性8.1.1　领先管理思想和实践的迁移示范性8.1.2　领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一8.1.3　领先思想和管理实践迁移的理论分析8.2　“和、变、用”管理思想实践转化的方法论8.2.1　“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论8.2.2　领先企业管理理念与实践移植转化的对策附录　中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告后记参考文献

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
　　在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。
　　我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

本土情境的管理致胜之道
　　本土管理研究的实践方法论
　　“问题挖掘、理论构建、效益贡献”是开展管理实践研究应当把握的3个基本要素，而实践性、理论性和创新性则是评价管理研究成果的3个维度。
　　本土文化或传统管理思想能够成为企业持续运用的管理思想就必须符合企业面对竞争与经营实践的企业管理性质——增强盈利水平的效率性和效益性。
　　就企业的基本增值活动价值链而言，“和”的经营应当把握“常势”，善造“变势”，以自增强的核心能力和界面友好的商业模式，凝聚和容纳企业内外环境的利益相关者，锻造一条企业适用、利益主体“受用”的“无边界组织”形态的共赢价值链。
　　就企业的功能增值价值链而言，舍利为常与顺利聚合的“和”领导，“长善救人”、化异求同的团队组织，和随“俗”而变、效率优先的职能管理，塑造一条“和以有力，变以有能，能尽其用，用必以成”的功能增值价值链。