企业家直面的48个难题

第九章　　你爱金钱吗？

第十章　　多少才足够？

第十一章　此时有什么危机正在酝酿？

第十二章　什么是意外后果？

第二部分　市场：企业的试金石

引　言

第十三章　　你的企业是独有的一种存在吗？

第十四章　　你的品牌是面具还是窗口？

第十五章　　你公司的“磁场”是什么？

第十六章　　你会买自己卖的东西吗？

第十七章　　你的客户是否和你一样真实？

第十八章　　你会自己掏腰包来维护客户关系吗？

第十九章　　你的公司在每个时代都能拥有核心竞争力吗？

第二十章　　你充分利用自己的弱点了吗？

第二十一章　你的产品是可以预测的吗？

第二十二章　你是在正确的地方寻找创新吗？

第二十三章　你有彻底打败别人的野心吗？

第二十四章　你知道“市场”是什么吗？

第三部分　组织内部：卓越表现的根本

引　言

第二十五章　为什么不可能事事完美？

第二十六章　你的组织是面向哪的，向上、向内还是向外？

第二十七章　你组织的痒处是什么？

第二十八章　你的组织比它内部的员工愚蠢吗？

第二十九章　你必须得遵守规则去融入组织吗？

第三十章　　你的企业好似一个幸福的家庭吗？

第三十一章　哪种谎言是可以接受的？

第三十二章　你怎么处理商业间谍？

第三十三章　你明白什么是企业的“累赘”吗？

第三十四章　你对自己的企业文化考虑得够吗？

第三十五章　你如何对待高绩效的“坏”员工？

第三十六章　哪张纸牌会导致组织轰然倒塌？

第四部分　领袖：非凡价值的缔造者

引　言

第三十七章　你的价值比你的员工高多少？

第三十八章　你需要谁的爱？

第三十九章　你会与自己的组织共存亡吗？

第四十章　　你不该有点偏执吗？

第四十一章　当你大喊的时候，他们能跳多高？

第四十二章　你在百分之百的时间里做到百分之百的高产了吗？

第四十三章　你是孤独的吗？

第四十四章　你能从“自动驾驶”模式中抽身吗？

第四十五章　你的决定是“科学“还是“艺术”？

第四十六章　你是怎么看待自己的？

第四十七章　你会对自己的咨询师说实话吗？

第四十八章　在你离开之后人们会怎么评价你？

后　记

《企业家直面的48个难题》与其说是写给商业领袖的，不如从更广泛的维度来理解：不光是那些排行前五百的大企业的CEO，任何一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人，不论他们运营的是小的创业公司，还是大的组织机构，都能从中获益。
　　基于多年来在高级咨询公司担任合伙人和咨询顾问的经验，《企业家直面的48个难题》作者罗伯特·罗兰·史密斯提出了组织管理者直面的48个难题，“你公司的‘磁场’是什么？”“你会买自己卖的东西吗？”“你明白什么是企业的‘累赘’吗？”“你有彻底打败别人的野心吗？”……这些问题务实、智慧且充满挑战，它们一起构成了某种“现实的考验”，而接受这种考验的意义在于它能帮助商业领导者准备好面对真实的世界，而不是那种在他们的战略中所表现出来的世界。
　　罗伯特·罗兰·史密斯曾接触过各种各样的行业，与数千计的企业家打过交道，他深谙作为一名商业领导者所面临的方方面面的实际问题，《企业家直面的48个难题》中的这些问题关乎企业的生死存亡及发展之路，在任何需要的时候拿出来问问自己，可能都会给你带来意想不到的收获。

继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作，首次聚焦企业咨询与管理，带来大视界的管理智慧。
　　中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐。
　　商业“纸牌屋”，作为企业领导者、高管，如何才能打好手中那副牌，登顶事业巅峰、铸造辉煌。
　　连思想家雅克?德里达都称赞的“奇才”之笔、思想“贵族”。
　　身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、BBC嘉宾、全球畅销书作家多重身份，帅气俊朗，才华卓著、远见过人。
　　《企业家直面的48个难题》写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人，不论他们运营的是小的创业公司，还是大的组织机构，都能从中获益。