持续卓越

第一章

什么是持续卓越

1.勇于思索：构建企业战略应对全球挑战

2.以可持续发展促进创新

3.制定恰当的内外部激励机制

4.支持透明化、开展合作

5.让消费者成为你的合作伙伴

第二章

企业如何成就持续卓越

过去的10年

可持续性与大萧条

第三章

可持续发展：企业发展的新战略

可持续性：只是一种管理时尚吗？

弹性股利

追踪断层

耐克的攻势

福特汽车的新革命

靠敷衍消费者过日子的企业该淘汰了

如果你没有气候战略，你就没有企业战略

第四章

星巴克为何能够持续卓越

约翰·布朗：离经叛道

言论与行动

大步往前走

从企业内部实施改变

第一项工作：设定议事日程

持续卓越是对传统智慧的挑战

做一个领队

第五章

中国企业的持续卓越之道

是什么刺激了新兴市场公司？

中国：稳步前进

迎接近在咫尺的全球挑战

改写游戏规则

第六章

价值链：决定企业的未来

沃尔玛：总是可持续的吗？

缩小信息差距

劳动—寻找答案的缓慢过程

超越大品牌

冲突的目标：食物、燃料、水和气候

飞机、火车与汽车

未来的价值链：这种模式将来适用吗？

第七章

如何打造受市场欢迎的产品

没有人想要0.25英寸的钻头

徒劳无益的事情

消费是可持续的吗？

第八章

持续卓越的助推力

养老基金的参与

华尔街在哪里？

绿色就是美元

硅谷回归

第九章

全球面临能源之痛

壳牌石油公司的策略

我们浪费不起一座矿山

注重实用的公用事业

资源公司面临的挑战

第十章

智能城市、绿色电网和精彩的IT新世界

蓝色巨人怎样成为绿色巨人

电网的真相

绿色软件的前景

新技术中的难题

第十一章

持续卓越从来没有如此重要

不以消费者的言论判断消费行为

广告胜过千言万语

“漂绿”的反冲效应

鼓励消费者改变行为

一个极其透明的新世界

第十二章

寻求合作者：在持续卓越的道路上

为了未来，我们要听取不同的声音

非企业界的合作伙伴

弥补管理缺失

成熟的合作关系

这是非政府组织的后时代吗？

第十三章

2020年：世界将由这些公司主导

沃尔玛：不可忽视的庞然大物

贝特·普莱斯：重构交通体系

杜邦：更清洁的化工产品

施耐德电气：为人们提供动力的源泉

谷歌—没错，就是谷歌

欧特克：义无反顾地前进

ABC集团：来自发展中国家的全球化视野

伊维尔德罗拉公司：迎面吹来西班牙的风

印度工业信贷投资银行：以资金推进革命

青云创投：中国的清洁技术

结论

　　当今企业的经营环境正在发生一种根本性的变化，如果我们无视这种变化，我们的未来将会变得岌岌可危——企业的未来属于那些能够持续卓越的企业。在《持续卓越:全球企业的未来》里，阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔为我们讲述了最具前瞻性公司的发展历程和发展战略，这些公司通过转变经营模式并在构建企业未来的过程中改变着它们自己。

　　在与全球1000多家公司的合作中，阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔掌握了第一手资料，从而了解了公司是如何成功地解决一些重大问题的，诸如资源稀缺、供应链的复杂性以及社会公众不同的期望。

　　两位作者详细阐述了可口可乐公司的发展战略，以及百思买集团和耐克等公司如何改变产品模式，从而以更少的浪费给消费者带来更多的价值。他们阐述了通用公司和谷歌如何建立一个创新型的合伙企业开发智能电网，从而显著地减少了能源的使用。并且他们向我们展示企业领导人如星巴克的创始人及总裁霍华德·舒尔兹如何将持续卓越置于公司经营战略的核心地位。

　　通过这些引人入胜的故事，《持续卓越》阐明了企业不同的经营方式，这种不同的经营方式在21世纪将决定企业的成功与经济活力。

　　在这个时代，你的企业真正需要的是持续卓越！作为一家企业，如果不能持续卓越，将会失去发展的动力和未来的希望。作为一位企业管理者，成就企业的持续卓越，应该成为其矢志不移的目标。有限的自然资源和新兴的市场机会正重组我们的世界，阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔为我们展示企业如何在一个可持续的经济世界里打造强有力的品牌。在一个充满激烈竞争和瞬息万变的世界上，如果你想成为一个令人瞩目的企业家，《持续卓越:全球企业的未来》就是你再好不过的工具包，它为那些致力于生存和卓越的企业指引了方向。一个负责的、获利的企业在今天意味着什么？《持续卓越》不仅以一种引人入胜和让人启发的方式告诉了我们这个问题，它还是未来十多年企业能够取得成功的一个不可多得的经营手册。