供应链环境中的制造计划与控制

第1章　制造计划与控制　关于制造计划与控制　制造计划与控制系统的定义　制造计划与控制系统框架　制造计划与控制系统与企业需求的匹配　制造计划与控制系统的演化第2章　需求管理　制造计划与控制系统中的需求管理　需求管理和制造计划与控制环境　与其他制造计划与控制模块及客户的沟通　需求管理中的信息应用　提供适当的预测信息　详细预测的产生与评价　预测的应用　需求的管理

第1章　制造计划与控制　关于制造计划与控制　制造计划与控制系统的定义　制造计划与控制系统框架　制造计划与控制系统与企业需求的匹配　制造计划与控制系统的演化第2章　需求管理　制造计划与控制系统中的需求管理　需求管理和制造计划与控制环境　与其他制造计划与控制模块及客户的沟通　需求管理中的信息应用　提供适当的预测信息　详细预测的产生与评价　预测的应用　需求的管理　企业实例第3章　销售与运作计划　企业的销售与运作计划　销售与运作计划的流程　新的管理责任　销售与运作计划的实施第4章　企业资源计划——集成系统　何谓企业资源计划　企业资源计划如何连接职能部门　制造计划与控制与企业资源计划的适应性　集成系统有效性的绩效评估指标　企业资源计划的使用经验第5章　供应链库存管理——独立需求管理　基本概念　管理问题 与库存相关的成本 经济订货批量模型 订货时间的决策 多物料管理第6章　主生产计划　主生产计划的活动　主生产计划技术　面向主生产计划的物料清单结构　最终装配计划　主生产计划员　公司实例　主生产计划的稳定性　主生产计划的管理第7章　物料需求计划　制造计划与控制中的物料需求计划　数据处理　技术问题　物料需求计划系统的应用　系统动态性第8章　分销需求计划　供应链中的分销需求计划　分销需求计划相关技术　分销需求计划中的管理问题　企业实例第9章　准时生产　制造计划与控制中的准时生产　一个准时生产实例　准时生产的应用　非重复制造环境中的准时生产　企业间的准时生产　准时生产软件　管理启示第10章　生产能力计划与利用　制造计划与控制系统中生产能力计划的作用　生产能力计划与控制方法　生产能力及物料的同步计划　管理及生产能力计划/利用　应用实例第11章　生产作业控制　第12章　销售与运作计划的进阶研究　第13章　战略与制造计划与控制系统设计第14章　物料需求计划的进阶研究　第15章　准时生产的进阶研究　第16章　作业计划的进阶研究　第17章　供应链管理第18章　实施第19章　制造计划与控制的未来发展趋势

本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。 其最新的第5版令人耳目一新，惹眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野；专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。 本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。

本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。 其最新的第5版令人耳目一新，惹眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野；专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。 本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。