商业地产项目系统化操作攻略

第一章序论第一节 商业地产项目系统化操作体系的概念第二节 定位、落位、到位各自的作用与要求案例解析1——从正大广场定位的变化看定位的重要性案例解析2——杭州万象城购物中心整体落位案例解析3—某项目的业态与功能落位案例解析4—某项目的品类与品牌落位案例解析5—某项目的交通与动线落位案例解析6—某项目的店铺与柜位落位第三节定位、落位、到位的关系案例解析7——从某项目前后变化看定位与落位的关系案例解析8—国内因规划落位错误致使招商到位困难的实证分析案例解析9—国内商业地产项目定位错误与招商失败实证分析第二章 万丈高楼平地起 平地之前是第一节 定位依据之市场调研必须“五读俱全”案例解析10—某项目消费需求分析案例解析11—某项目细分市场深度解读案例解析12—-某项目所在的城市规划简析第二节 商业地产定位工具选择第三节 商业地产定位内容与定位攻略案例解析13—某项目的地块价值评估案例解析14——某项目的地块SWOT分析案例解析15—某项目的整体定位案例解析16—某项目商圈定位案例解析17——某项目客群定位案例解析18—某项目功能定位案例解析19某项目品类定位案例解析20—某项目品牌定位第三章 为商业进行规划，给商家一个位置 ——商业地产落位第一节项目整体落位199 案例解析21 香港太古广场落位203 案例解析22—广州白云万达广场落位219 案例解析23—深圳海岸城外部交通落位第一节项目整体落位案例解析21香港太古广场落位案例解析22—广州白云万达广场落位案例解析23—深圳海岸城外部交通落位案例解析24—某商业综合体项目整体落位方案第二节商业落位的方法第三节 商业落位的内容案例解析25—港汇广场的业态布局与落位案例解析26—上海来福士广场品类落位案例解析27—某项目的品类布局案例解析28—深圳海岸城交通动线案例解析29—某项目的交通规划案例解析30—深圳海岸城品牌落位案例解析31——某项目店铺分割与落位第四章 请客到齐，才能开宴 ——商业地产招商到位第一节 招商到位的时间选择第二节 招商到位的对象选择第三节 招商落位的方法选择第四节 招商各阶段的管控

1、商业地产系统化操作理论是最新、最具实践指导意义的理论体系。2、理清策划定位、物业及业态落位、招商到位的关系，更好地策划新盘、难盘，解决疑盘、困盘。本书属于商业地产项目操盘方法的指导性专业图书，围绕作者总结的开发理论体系对项目基础定位、建筑物业及各个业态的落位、招商实施到位进行阐述。作者屹立在多年操盘经验的基础上，通过精选的商业地产项目正反例子比对，前后改盘效果的比对，再结合建筑设计图纸、范例模板，总结最佳的操盘定位、落位、到位方法，具有极强的实操性。【作者简介】李其涛先生是现任广州市新思维房地产咨询有限公司董事，也是房地产高级研究员，长期从事商业地产理论研究与实践工作，对中国商业地产有深入而独到的见解。王海雄先生是现任广东隆塬集团董事长，中国早期介入商业地产的代表人物之一，曾主持操盘过近百个商业地产项目，对酒店、旅游地产等行业亦有深入研究和实践，在商业地产投资、招商、运营等环节有着丰富的实践经验和理论积淀。