国际工程承包项目招标投标报价与项目全寿命周期管理模板

前言

第1章 总论

1.0 总论纲要

1.1 试论国际工程承包基本面

1.2 国际工程建设的基本程序及主要特点

1.2.1 国际工程建设的基本程序

1.2.2 国际丁程承包项目的主要特点

1.3 国际工程简述

1.3.1 国际工程基本理念

1.3.2 工程项目管理体系研究及其方法

1.3.3 国家层面对“走出去”的支持

1.3.4 “走出去”的基本条件

1.4 国际工程承包项目管理的主要模式及比较简表

1.4.1 主要管理模式优缺点

1.4.2 工程项目管理与工程项目全寿命周期管理的比较

1.4.3 现代国内外流行的五类工程管理模式的比较

1.5 工程项目全寿命周期管理

1.6 流程化管理简介

1.6.1 流程化的基本步骤

1.6.2 流程管理简介

第2章 国际工程招标

2.0 纲要

2.1 招标方式

2.2 国际工程招标基本流程和程序

2.2.1 基本流程

2.2.2 程序

2.3 获取国际工程招标项目信息

2.3.1 获取国际工程招标项目信息流程与途径

2.3.2 对国际工程招标项目信息的调查

2.3.3 对国际招标项目信息的研析

2.4 国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制和推荐的招标、投标程序流程图

2.5 承包商对国际工程招标项目的决策

2.6 国际工程项目招标说明书范本（以世界银行招标为例）（投标须知中英对照）

2.7 国际工程项目采购货物投标书范本

第3章 国际工程项目投标与报价

3.0 投标纲要

3.1 国际工程项目投标流程及程序

3.2 国际工程项目投标立项流程

3.2.1 掌握调研项目所在国基本情况

3.2.2 了解项目的具体状态和技术要求

3.2.3 研析项目的商务条件

3.2.4 深入进行SWOT分析

3.2.5 关于资格审查

3.3 进一步对招标文件的研析

3.3.1 合同格式

3.3.2 投标须知

3.3.3 BQ单及BQ单说明

3.3.4 保函格式

3.3.5 投标价格

3.3.6 外币与本地币的比价（汇率）

3.3.7 预付款

3.3.8 丁程保留金

3.3.9 违约罚金

3.3.10 保险

3.3.11 税收

3.3.12 商务特别条款

3.3.13 -般条款

3.3.14 技术规范

3.3.15 图纸

3.3.16 关键时间

3.3.17 不平等条款

3.3.18 冲突和含糊的条款

3.3.19 价格调整条款

3.4 制订投标工作计划及其案例

3.5 确定投标策略

3.6 投标决策流程

3.6.1 影响投标决策的因素

3.6.2 投标决策方法

3.7 国际工程项目价格构成

3.7.1 国际工程项目标价的费用构成

3.7.2 国际工程项目报价中直接费的计算

3.7.3 国际丁程项目报价中各项待摊费用的计算

3.8 国际工程项目投标报价中的盈亏分析

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