如何做中国最好的律师事务所

第一章合伙体制

第一节律师事务所专职管理人制度

第二节建立科学的合伙人加入和退出机制

第二章律师管理

第一节建立开放的人才引进机制

第二节律师事务所价值评估

第三节建设和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系

第四节律师的社会保障制度

第五节青年律师的成长之路

第六节如何成为一名优秀的商务律师

第三章业务管理

第一节律师事务所案源管理和合作办案制度

第二节建立科学的律师事务所经营模式

第四章规范化建设

第一节律师事务所的组织结构

第二节律师事务所的风险防范

第三节建立多元的律师事务所分配机制

第四节律师事务所分所管理

第五章文化建设

第一节律师事务所的文化建设

第二节深入学习实践科学发展观实现律师事务所又好又快发展

第六章四化建设

第一节律师事务所的规模化建设

第二节律师事务所的专业化建设

第三节律师事务所的国际化建设

第四节律师事务所的品牌化建设

附录A盈科模式

一盈科律师事务所员工手册

二盈科律师事务所执业风险提示

三盈科律师事务所律师业务档案归档管理程序

四盈科律师事务所培训工作管理程序

五盈科律师事务所业务指导委员会工作规则

六盈科律师事务所客户管理部工作规范

七金融危机下律师发展论坛剪影

附录B盈科大事

司法部部长莅临指导工作对我所律师工作表示充分肯定

附录C与律师管理有关的法律法规和行业规范

中华人民共和国律师法(2007年修订)

律师事务所管理办法

律师执业管理办法

律师执业行为规范(2004年通过)

律师职业道德和执业纪律规范(2001年修订)

律师协会会员处分规则(1992年通过)

律师协会章程(2002年修订)

后记

　　律师事务所的管理问题是我国律师行业发展的重大问题，这亟待有志者开始有效的思考和探索！　　书中不乏智慧的光芒，是律师事务所管理的经验总结，集中展示了作者在律师事务所管理实务中的大胆尝试和不懈追求！　　本书将管理学原理巧妙地融进律师事务所的管理之中，没有对理论的文字堆砌，极具实用价值和参考价值。　　本书吸收了盈科律师事务所管理的理论和实践成果，包括在律师事务所管理中可能遇到的一些常见问题，律师事务所专职管理人制度、合伙人加入和退出机制、人才引进机制、案源管理、分配机制等制度设置问题；律师事务所的经营模式、分所管理、风险防范等规范化问题；律师事务所的品牌建设及律师的社会保障、律师如何成长等涉及律师和律师事务所共赢关系的内容。【作者简介】　　梅向荣，盈科律师事务所合伙人管理委员会主任，1995年毕业于清华大学汽车工程系，北京大学光华管理学院MBA。