生产流程管理解决方案

前言

第1章生产计划流程

第1节何谓生产计划

1.1生产计划的内涵

1.2生产计划的任务及用途

1.3生产计划的三大种类

1.4好的生产计划的基础条件

1.5生产计划的拟定依据

第2节计划生产型计划

2.1计划生产型计划程序

2.2计划生产量确定

2.3生产能力分析

2.4月份生产计划拟定

2.5日程计划拟定

2.6库存补充方式生产计划

第3节订单型生产计划编制

3.1订单型生产的特征

3.2订单型生产相关计划

3.3生产计划的定立要求

第4节生产计划安排与协调

4.1生产计划安排应考虑哪些因素

4.2订单生产型企业日程安排

4.3计划生产型企业日程安排

4.4月出货计划与月生产计划协调

4.5月出货计划与周生产计划协调

第2章生产物料控制流程

第1节物料采购控制

1.1开发供应厂商

1.2料品单价管理

1.3请购来源与请购作业

1.4使订购作业正确有效率

1.5购料项稽催

1.6供应商评价

第2节物料接收

2.1物料的接收步骤

2.2接收的三个关键点

2.3事先对交料作出限制

2.4物料接收的准备

2.5按规定验收入库

第3节备料管理

3.1备料管理的目标指向

3.2备料管理的系统架构

3.3备料指令与备料作业

第4节领发料

4.1领发料管制的必要性

4.2领发料管制的程序

4.3领发料作业所运用的表单

4.4补领料差异分析追踪

第5节呆废料管理

5.1呆废料的负面损失

5.2对呆废料应具备的管理工作

5.3呆料的肇因及防治对策

5.4废料的肇因及防治对策

第6节物料盘点管理

6.1盘点的功能

6.2盘点的方式

6.3实地盘点的执行步骤

6.4预盘明细表与盘点单

6.5盘点要有计划

6.6预盘

6.7复盘

6.8盘点差异原因追查

6.9盘点差异处理

第7节物料库存控制

7.1为什么必须有库存

7.2存量控制的相关问题

7.3物料库存ABC管理法

第3章生产作业实施流程

第1节进行生产派工

1.1日常生产派工方法

1.2生产派工单使用

第2节生产现场的信息利用

2.1有哪些生产信息

2.2生产信息如不明确会产生的问题

2.3活用生产信息的方法

2.4要善于捕捉生产现场的信息

第3节生产异常处理

3.1什么是生产异常

3.2使用生产异常报告单

3.3异常工时计算规定

3.4异常责任要判定与处理

第4节生产进度管理

4.1生产进度管理内容

4.2进度管理运作步骤

4.3生产进度管理的方法

4.4生产进度管理手段

4.5生产进度改善措施

第4章生产品质管理流程

第1节品质的基本概念

1.1品质是什么

1.2品质是制造出来的

1.3品质管理的重要性

1.4品质不良的影响

第2节品质系统规划

2.1设立专职的品管部门

2.2建立品质保证体系

2.3建立品质检验标准

2.4实施标准化

2.5监视和测量品质业绩

第3节制造过程品质控制

3.1来料品质控制

3.2制程品质控制

3.3成品及出货品质控制

3.4客户提供产品的检验

3.5品质测试管理

3.6不合格的处理

3.7客户投诉处理

第5章生产设备管理流程

第1节设备与生产

1.1工厂设备介绍

1.2设备与生产的关系

1.3设备对生产的影响

第2节生产设备选购与验收

2.1生产设备的选择与评价

2.2设备的订货与验收

第3节设备管理的规划

3.1设备基础资料管理

3.2重点设备分类管理法

3.3不同设备的管理方法

第4节生产设备使用管理

4.1设备使用前编号

4.2设备操作规程

4.3设备应做日常巡检

4.4设备薄弱环节要积极处理

4.5设备故障莫轻视

第5节生产设备维护

5.1生产设备维护的类型

5.2生产设备维护的重点

5.3设备保养

5.4设备点检

5.5生产设备要常整顿常清扫

第6节设备目视化管理

6.1运用颜色管理仪表

6.2停机原因看板

6.3停机状况显示看板

6.4责任者看板和日常保养检查看板

6.5保养确认单

6.6颜色管理和加油标签

6.7一条直线法加固螺丝

第6章生产安全防护流程

第1节安全生产的对策

1.1如何实现安全生产

1.2安全生产的方针

1.3推行安全生产责任制

1.4安全检查不可忽懈

第2节工伤事故防范

2.1工伤事故的成因

2.2工伤事故的防止

2.3事故伤害率的计算

2.4工伤事故防范的措施

第3节职业健康安全

3.1职业环境对员工健康的影响

3.2职业环境危害控制的三个方面

3.3化学物质危害的预防

3.4噪声危害的预防

3.5工业通风的措施

3.6缺氧的预防

第4节生产事故处理

4.1确定生产事故的性质

4.2紧急处理生产事故

4.3调查生产事故

参考书目

　　本书以生产流程管理为主线，全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作，具体包括生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理、生产安全防护等六个方面。　　为让读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动，本书通过大量的图表，生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来，具有很强的实操性，很适合企业相关部门人员学习和培训使用。