绩效考核与薪酬设计实务及典型案例

第一章　绩效考核概述绩效考核的目的和作用绩效考核的内容绩效考核的原则绩效考核与薪酬管理要有效结合典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案第二章　绩效考核流程与管理制订绩效计划绩效管理的实施流程开展绩效评估进行绩效反馈面谈绩效考核结果应用典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式

第一章　绩效考核概述绩效考核的目的和作用绩效考核的内容绩效考核的原则绩效考核与薪酬管理要有效结合典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案第二章　绩效考核流程与管理制订绩效计划绩效管理的实施流程开展绩效评估进行绩效反馈面谈绩效考核结果应用典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式第三章　绩效考核的反馈与改进绩效考核结果反馈的技巧制订绩效改进计划绩效考核改进的原则绩效考核改进方案的设计典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例第四章　绩效考核工具与方法360度考核法目标管理考核法基于KPI的考核法平衡计分卡考核法绩效考核实施总结报告典型案例一：某电子公司对中高层应用360度考核法典型案例二：某机床厂的目标管理目录CONTENTS第五章　绩效考核的具体实施销售人员绩效考核量表财务人员绩效考核办法行政人事人员绩效考核办法培训人员绩效考核办法生产人员绩效考核办法物业人员绩效考核办法销售人员绩效考核量表销售经理绩效考核量表区域主管绩效考核量表销售专员绩效考核量表生产人员绩效考核量表生产经理绩效考核量表车间主任绩效考核量表采购人员绩效考核量表采购经理绩效考核量表采购专员绩效考核量表采购人员绩效考核量表物流人员绩效考核量表物流经理绩效考核量表运输主管绩效考核量表物业人员绩效考核量表物业经理绩效考核量表维修主管绩效考核量表绿化人员绩效考核量表财务经理绩效考核量表会计人员绩效考核量表行政经理绩效考核量表后勤主管绩效考核量表车辆主管绩效考核量表人力资源经理绩效考核量表招聘主管绩效考核量表薪酬主管绩效考核量表行政秘书绩效考核量表典型案例一：某公司绩效考核方案典型案例二：韩国某公司绩效评估管理下篇薪酬管理：最大限度体现公平原则的物质激励法第六章　薪酬体系设计概述薪酬的构成及作用构建薪酬体系的原则薪酬设计的五种模式薪酬设计的六个步骤典型案例一：某软件开发公司薪酬管理方案典型案例二：小魏的跳槽第七章　企业薪酬制度设计岗位工资制技能工资制绩效工资制结构工资制典型案例一：某公司薪酬设计方案分析典型案例二：某化工厂绩效工资制第八章　员工奖金与福利设计奖金的设计津补贴的设计福利的设计弹性福利计划典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略第九章　管理层薪酬体系设计高层管理人员薪酬体系设计中层管理人员薪酬体系设计经营管理层年薪制与期权制设计典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计典型案例二：某公司2010年管理人员薪酬设计方案第十章　专业技术人员薪酬设计专业技术人员的工作特点和薪酬组成专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析专业技术人员薪酬模式设计典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式第十一章　销售人员薪酬体系设计销售人员的薪酬设计销售人员薪酬设计实例典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案第十二章　企业生产线员工薪酬设计生产线员工起薪设计生产线员工奖金设计典型案例一：某公司生产线员工工资方案典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案第十三章　薪酬体系调整与管理薪酬预算的方法薪酬的计算与支付方式个人及岗位薪酬调整员工加班薪酬设计自助式薪酬管理典型案例一：某公司薪酬调整方案典型案例二：某公司加班费管控策略

薪酬是每个职场人士最关心的问题，对企业来说，随着行业竞争日趋激烈，这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此，本书从绩效考核与薪酬设计两个角度，针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例，阐述了现代薪酬管理的最新理论、最新技术和最新方法，根据企业的实际情况设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实、系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的结合，是加强企业管理的基

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