海信集团考察

第一章 企业历史沿革与概况

第一节 企业创立和发展的详细过程

第二节 企业的主要业务

第三节 企业的基本属性指标

第四节 企业领导体制和管理组织结构

第二章 海信的领导体制与治理结构

第一节 海信集团的领导体制与治理结构

第二节 子公司的领导体制与治理结构

第三节 海信集团的党组织体系及其领导作用

第四节 海信有关企业决策的相关制度

第五节 高级管理人员的考核与激励

第三章 战略联盟与流程管理

第一节 战略联盟

第二节 流程及管理基础

第四章 企业生产情况

第一节 企业产品情况

第二节 企业生产管理

第三节 企业质量管理

第五章 供应与销售

第一节 企业物资供应

第二节 企业产品销售

第六章 人力资源

第一节 人力资源状况

第二节 人力资源管理现状

第七章 企业资产与财务

第一节 企业资产状况

第二节 企业债权和债务

第三节 经营业绩

第四节 现金流量

第五节 企业会计报表与政策

第六节 其他事项

第八章 海信集团技术与研究开发

第一节 企业技术水平

第二节 企业研究与开发管理

第九章 竞争与发展战略

第一节 企业竞争环境

第二节 企业战略规划

第十章 企业文化

第一节 企业使命

第二节 企业的价值观

第三节 企业制度文化

第四节 企业形象识别系统（CIS）

第五节 企业领导力和执行力

第十一章 行政与法律情况

第一节 行政管理

第二节 重大合约和法律诉讼

第十二章 企业信息化

第一节 有力推进企业信息化建设

第二节 大力开拓信息产业

第三节 海信信息化历程

第四节 青岛海信电子技术服务有限公司

第十三章 海信集团国际化经营

第一节 国际化经营战略的内容

第二节 海信集团产品出口情况

第三节 海信集团海外机构设置与人员配备情况

第四节 海信对外投资情况

第五节 海信集团国际收购与兼并情况

第六节 海信集团国际战略联盟与国际合作情况

第七节 海信集团技术输出情况

第十四章 海信作为新型国有企业的若干特殊问题分析

第一节 逐步剥离企业办社会事务

第二节 国有股权的多元化改造

第三节 经营者年薪制与股权激励机制探索

第四节 集团的组建与发展：在竞争和创新中不断壮大

第五节 小结

第十五章 上市公司的特殊问题

第一节 上市公司的治理结构

第二节 上市公司的董事会建设情况

第三节 上市公司独立董事会建设情况

第四节 上市公司股权分置改革情况

第五节 上市公司的信息披露情况

后记

中国企业如何从习惯于粗放型增长和无创新式扩张，转变到具备良好的创新机制，具有充分的创新动力和活力?这是中国经济增长和发展需要回答的问题。海信集团是市场经济发展较为成熟阶段的大企业创新精神和创新模式的典型，是具有中国特色的国有企业改革开放和市场化转型的典型，也是中国企业在全球化竞争中取得竞争优势的典型。《海信集团考察：竞争力与自主创新动力机制研究》全面介绍了海信集团的历史和愿景、领导和治理结构、生产流程、资源和营销、技术研发、企业文化、企业国际化和信息化、企业上市与企业转型等方面的情况，力求为进一步的相关理论和政策研究工作提供宝贵的“自然资源”。