高级管理会计

前言

引言

成本管理系统的起源

科学管理运动

多元化经营组织的管理控制

从成本管理到成本会计

制造业和服务业的最新发展

当代管理会计的发展

小结

第一章 理解成本性态

管理会计的作用

理解成本性态

成本结构举例

间接(共同)成本的处理

未使用生产能力成本的计算

本一量一利分析

小结

问题

第二章 短期预算、资源配置与生产能力成本

示例_

短期计划与预算

作业、资源使用与成本

短期资源使用的最优规划

机会成本、生产能力成本和约束理论

多种资源情况下的问题

成本信息在短期资源配置中的作用

经营预算

小结

问题

案例

第三章 将资源成本分配到生产成本中心

为什么要分配服务部门成本

计量服务使用部门的成本

成本控制应避免估计和分摊

基本的成本会计等式

分配服务部门成本

不直接支持生产部门的服务部门

主要和次要作业

交互服务的性质与问题

主观分摊的特殊情形

小结

附录3．1：交互分配法的计算过程

问题

案例

第四章 作业成本法

将服务部门成本分配到作业

分配服务部门成本：固定成本和变动成本

作业成本动因

设计最优的成本计算系统

小结

案例

第五章 作业成本管理

产品盈利能力的鲸鱼曲线

定价

运用作业成本法分析顾客盈利能力

产品替代

重新设计产品

改进流程和经营战略

技术投资

削减产品

小结

问题

案例

第六章 以成本为基础进行决策

目标成本法

改善成本法

目标成本法：综合性的示例

生命周期成本法

其他成本计算工具

环境成本、残值成本和处置成本

小结

问题

案例

……

第七章 分权经营

第八章 平衡计分卡：计量业务单位全面业绩

第九章 业绩的财务指标

第十章 业绩的财务指标：投资报酬与经济附加值

第十一章 计量顾客、内部业务流程及员工的业绩

第十二章 投资开发未来生产能力技术

第十三章 激励与薪酬系统

第十四章 预算与激励合同的形式模型

《高级管理会计（第3版）》全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念，从而解决今后实际工作中遇到的问题。