掘金供应链

第1章 以产定销模式的困境1．1 两难的决策1．2 大萧条1．3 罪恶的库存1．4 销售总是卖我没有的第2章 巨大的变革阻力2．1 引入供应链咨询2．2 供应链的基本原理2．3 产销脱节的计划现状2．4 初步的优化思路2．5 巨大的变革阻力第3章 正确的变革方向3．1 销售总监对计划的探索3．2 关键的共识3．3 计划模式变革正式立项第4章 方案详细设计4．1 第一次全会：变革启动4．2 糟糕的第一次讨论会4．3 凝聚更多的共识4．4 每日快报4．5 第二次全会：业务总图讲解4．6 从月计划到周计划4．7 销售计划与供应计划分开第5章 方案关键点设计5．1 交期承诺5．2 如何设置安全库存5．3 信息系统需要调整吗5．4 第三次全会：沙盘模拟5．5 方案签署第6章 方案实施见效6．1 实施方案设计6．2 新模式宣讲6．3 变革的陷阱6．4 项目阶段总结6．5 糟糕的准交率6．6 渐入佳境目标达成第7章 新的起点7．1 临别小酌7．2 精益产销协调计划模式

本书以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计， 制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效明显改善，库存降低10亿多元，并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案，掘金供应链。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。【作者简介】邓为民博士，供应链管理实战专家，长期从事供应链管理的研究和实践，对供应链管理有深刻理解，擅长帮助企业推动供应链整体转型，解决库存与缺货难题，通过供应链变革升级企业的商业模式，从而显著提升企业竞争力。服务过的企业包括嘉里粮油、国电联合动力、广东电信、李宁体育、红蜻蜓鞋业、科园信海、三诺生物、劲霸男装、特步体育、新华书店等