出版社:机械工业出版社
年代:2008
定价:35.0
本书重点介绍了中层管理者应具备的七大技能(即流程、员工、信息、环境、故事、战略、情感)以及这些技能的作用,特别指出了中层管理者应当主动求变,利用自己的独特位置发挥更重要的作用,并给出了有针对性的操作规程。本书对于中层管理者如何获取更大权力、实现更大构想、取得更大成功等都给出了不少真知灼见,具有极强的实用性和针对性。
译者序
作者简介
致谢
导言地震带
基础训练点亮测试
第一篇获得更大权力
第1章拉动力
第2章经理人的空间
第3章有限空间无限领导
第4章情绪管理
第5章授权不足误区
第二篇实现更大构想
第6章亮点1:流程
第7章亮点2:员工
第8章亮点3:信息
第9章亮点4:环境
第10章亮点5:战略
第11章亮点6:故事
第12章亮点7:情感
第三篇取得更大成功
第13章推行理念
第14章平衡感
前言
我在南开大学给MBA以及EMBA的学员上课的时候,经常会有一个困惑.学员们也经常提出这个问题:我们的课程是给未来的企业中层经理设计的,但教材却是针对企业高管编写的,诸如战略决策、投融资规划、公司治理等,这中间存在一定的脱节。我们的MBA学员毕业之后,学的这些东西在企业中到底有多大的实用价值,其实大家心里并不是很清楚,这正是中国MBA教育面临的挑战。
在这样的背景下,华章公司引进了本书,给我们提供了真正的中层管理的活教材。本书重点介绍中层管理者应具备的七大技能(包括流程、员工、信息、环境、故事、战略、情感)以及这些技能的作用,特别指出了中层管理者应当主动求变,利用自己的独特位置发挥更重要的作用,并给出了有针对性的操作规程,在其他出版物中这是十分少见的。本书对于中层管理者如何获取更大权力、实现更大构想、取得更大成功等都给出了不少真知灼见,具有极强的实用性和针对性。本书对于即将担任中层管理者的MBA学员们以及企业的高级经理都有较高的参考价值。
本书中提供了很多实例,它是基于作者扎实的研究成果而写的,因此,这本书堪称是一部少见的佳作。
本书的翻译工作得以完成,得到了许多朋友的无私支持。其中,张婧婷、蒲晓怡、刘珲祥、付思扬、樊斐斐、贺亚芳、李龙华、王平、董妍娜、刘鼎远、赵方、张硕、杜峰、卢莹承担了初稿翻译工作(各自分别承担一章或两章),陆建新、齐会含、张修明、曹慧、刘丽艳、张一鹤、赵金莎、夏雪、张仓泉、陈杰、金生亮等进行了相关资料的查询和考证,我和王璐(南开大学经济学院副教授)、张国萍(南开大学商学院讲师)负责了本书部分内容的翻译和全书的审校工作。
另外,本书在出版过程中还得到了机械工业出版社华章公司的王磊编辑、石美华编辑等人的大力帮助,特此表示衷心的感谢。
需要说明的是,本书的翻译工作借鉴了教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目中国民营经济制度创新与发展问题研究(项目批准号03JZD0018)和天津市社科规划2005年度课题”民营企业公司治理框架与实证研究”(TJ05-GL003)、南开大学科研启动项目“民营企业公司治理实证研究”的阶段性成果,另外,还得到了南开大学亚洲研究中心的资助(“中韩民营中小企业公司治理比较研究”)。
由于本书内容较新,跨度很大,涉及中层管理的方方面面,这为本书的翻译增加了不少难度。尽管译者始终谨慎动笔,仔细求证,但难免还会存在疏漏,恳请广大读者批评指正。译者联系方式:022-23504501电子邮件:yhg@vip.sina.com或guoyanhong627@vip.163.com
李亚2008年2月于南开园
本书中有很多趣闻轶事、现实案例和扎实的研究成果,它真的有用。你会高兴,你会感动,而且如果你遵循了书中的建议,就会发现:个人职业生涯是自我管理而不是被他人所控制。任何从事管理的人都应该研读这本佳作。 你是否曾遭受过误会、诽谤、裁员、重组、调岗甚至瞎指挥?即使在最好的企业里,你也要面对激烈竞争、长期压力和持续变革。 你要满足来自公司、团队、客户、同事等各方面的要求,承受来自他们的压力。不管你的现状如何,实际上你可以获得更大的权力、实现更大的构想、取得更大的成功。 《征服中层地带》一书将为你指点迷津。 《征服中层地带》的读者对象是企业中层那些急需有效管理工具来取得实质性成功的经理人。如果你想在事业、工作、生活三方面都有所突破,《征服中层地带》就是为你量身定做的佳作之一。